员工11月份有提出加薪要求，和老板谈过后，加薪要求不通过。然后我这边和该员工谈过，希望他再做出一点成绩或年终总结时能做一个好的报告再申请加薪。但他说在公司继续干，感觉没有“钱途”（个人觉得他是想如果年后还没有加薪，就要离职），现在想要不要提前和老板说，但毕竟这个员工还没有明说离职的意愿
上林 2022-12-05 11:31 热评 回复 赞(16) 6楼
这种类似想法的问题在问答区已经不是第一次见了。分享一下个人的观点，我是非常非常不认同你的想法和做法的。当然，这也仅代表我自己，我说一下我的理由。
1、员工找老板谈加薪失败了，这事跟你有啥关系？你找员工又谈什么话?在加薪问题上，你是有决策权还是有建议权？你说“希望他再做出一点成绩或年终总结时能做一个好的报告再申请加薪”。我想知道你有啥权利去给员工画这个饼？你知道老板拒绝员工加薪的原因是什么？如果员工继续努力做出成绩，但是到了年终提加薪依旧被拒，到时你怎么给员工解释？
2、你感觉员工想离职，就想提前告知老板。你想跟老板说啥，怎么说？你想达到一个什么目的？提前预警吗？那么之后你想怎么做，马上招一个可以取代该员工的替补，还是你有能力凭借你的个人魅力就打消员工不相干的想法，让他在不加薪的情况下依旧努力的继续工作？
作为一个HR，在给老板提建议前，至少要明确自己的目的，给出建议应该是解决方案而不是重申问题本身，你现在目的不明确，方案也没有，甚至连凭据都没有，就靠自己感觉就去跟老板说这些事，你是觉得老板在拒绝员工加薪要求以后都完全想不到员工会不痛快是吗？你是觉得只有你凭借非凡的洞察力发现了员工有不想干的想法而其他人都发现不了是吗？
你现在把你的猜测告诉老板，认为老板会怎么看你?认为你是聪明伶俐，事事替老板着想，是他的心腹干将吗？那有没有可能，老板只会觉得你做事毛躁，说话不过脑子。
3、关于你跟员工谈话，员工表示没有“钱途”的问题，你有没有想过，如果你不跟员工谈话，员工还不见得有这些想法，或者不会很明确的得出这样的结论。谈加薪是员工跟老板两个人之间的事，谈薪不成，员工自己会做选择的，留还是走，员工会依据自己的实际情况做判断。而你作为一个在谈加薪事件中的局外人去跟员工谈这个问题，你觉得员工应该怎么回答你，跟你说“虽然老板没有给我加薪，但是我也能够理解老板的苦衷，所以我还要继续努力的工作体现我的价值！？”你觉得员工可能这么说嘛？正常人都不太可能吧。所以员工说感觉没“钱途”是不是才是正常心态下的表达方式，我们姑且不论员工是不是真的认为工作没“钱途”，即便从顾及自己的面子角度去想，也应该这么说吧。所以，你跟员工的谈话，不是在做员工的思想工作，只是在揭员工的伤疤，员工的回复也可能只是为了挽尊而已啊。
HR的圈子里一直有个梗，说HR就是天然的背锅侠，这话也对也不对，很多时候，HR就是要扮演这个角色，是很无奈的。但是也有很多时候，HR背锅就是自找的，俗话讲，可怜之人必有可恨之处。作为一个员工，在企业里要求进步，想要体现自身能力和价值，做事积极主动，凡事优先替公司替老板着想是好事，但也要分方式方法。如果方向就不对，方法还是错的，那么越积极越努力，导致的后果就越严重，最后的结果就是所有方都得罪，里外不是人，自己背黑锅。
作为一个HR，在不断丰富自己的专业技能的同时，也要不断培养自己的逻辑分析力和判断力，评价一个HR是否优秀，最重要的指标不是专业技能而是情商。好在，情商是可以训练提升的，但前提是我们首先要养成经常审视自己的习惯，学会换位思考，能够站在不同人的立场上去看同一件事，通过别人的视角去感受自己的言行。
懂又不懂 2022-12-05 13:54
上林 2022-12-05 16:01
空白鸽 2022-12-08 15:31 回复 赞(1) 12楼
首先老板都已经和员工谈过了不加薪，不加薪员工有可能辞职这一点我觉得领导不会不明白吧，所以你只是做好安抚工作就好了，没必要再去领导面前说这个【风险】，我认为你说的这个事只是一个离职风险，那么就看一下他是不是关键岗位，有没有人掌握他的技能，如果没有，可以和老板沟通是否重新梳理关键岗位，通过轮岗或其他机制培养出可替代人选
然后最后说一句我们不要受员工的威胁，我工作中遇到那种你不涨工资我就离职
当他用这个条件来提涨工资的时候，他就输了，领导也会对他有看法
我们就要拿出我们有后备人选，你走就走的心态对待这种威胁
但是如果他单纯的提出觉得薪酬不公平，那就问清楚是薪资结构的哪个部分不公平
不管他走不走我们都要关注问题的本质，而不是表象，进而看看如何薪酬机制如何调整
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