公司放候选人鸽子，该怎么说

eJulie... 2022-12-05 11:37:12

公司有个关键岗位离职了，总经理、分管领导让我重新招聘，但流程到老板那退回不给招。

关键候选人都谈好，人家也是在职提的离职，现在疫情有个工作不容易，现在好了，我们公司不守信用鸽了，我都不知道怎么面对候选人，该怎么说，愧疚。

问答区奖励计划

兰叶桂华 2023-12-28 08:38 回复赞(0) 18楼

就问问你为啥不等流程走完就启动招聘？

还有现状是这样，跟候选人不能想想其他说辞吗？
王泽强 2023-12-16 09:44 回复赞(0) 17楼

1、公司今后不好招人。
问答班主任 2023-01-09 14:34 回复赞(0) 16楼

你好，请看一下私信哦
空白鸽 2022-12-30 15:57 回复赞(0) 15楼

看看公司有没有其他合适岗位，或者关注HR圈子，帮他推荐一些岗位呗
Bin-go 2022-12-30 15:27 回复赞(0) 14楼

建议最好实话实说，因为毕竟这种事情不是你自己能拍板决定的，但是为了避免出现类似的情况，今后工作中要做调整的是，完善人员招聘增/替/补得工作流程，有员工离职时由用人部门领导提出纸质的人员增补申请，交由总经理和老板签字，HR见到签字同意后的申请在进行正式的人员招聘工作。针对此次事件，应该由总经理和分管领导去和老板沟通这个岗位的补录重要性，如果老板还是不同意录用，那你就和求职者实话实说就好，如果沟通完老板明白了这个岗位的重要性改变主意，那你问的问题应该就不是问题了。
泽 2022-12-29 16:52 回复赞(0) 13楼

1.程序合规很重要呀，招聘需求都没被批准就开始招人。

2.如果offer已发，候选人可以要求赔偿的。
飚哥 2022-12-29 16:43 回复赞(0) 12楼

下次知道了，人员增补要有流程
HR-邓邓 2022-12-13 09:34 回复赞(0) 11楼

对于这个案例，作为招聘人员最头疼了，对不起候选人又不能不执行公司决定。首先，可以分以下几步走：第一：与总经理，分管领导沟通一下，争取跟老板沟通，看看老板意见；第二：根据老板意见，总结不招聘原因，可以让总经理回拒候选人或与候选人建立长期关系，可以引荐推荐给其他同行，这样减少候选人误会，确实因为公司架构调整原因，暂时放弃这个岗位的招聘，表示对候选人歉意（如果是招聘人员回复，可以按照上述套路执行）；第三：梳理现有招聘编制流程，对于什么岗位，需要老板同意再做招聘，这样会避免相应问题出现。最后总结，出现问题不可怕，可怕是我们没有解决问题思维。
吴彦祖内蒙古分祖 2022-12-13 08:42 回复赞(0) 10楼

直接和候选人说，告诉这是情况，同时给自己在下次和候选人沟通留有机会
Nick-HRM 2022-12-12 23:14 回复赞(0) 9楼

该说还是要说。

首先要看看是否有发邮件的正式offer，如果发了，是有法律效力的。不过这种和候选人说清楚，就算来了，试用期也不会过，没必要硬要来。

也可以建议候选人留在原来公司，也是一个选择。

如果真的愧疚，也可以利用自己的行业资源，看看是否有好机会推荐给他。