背景:公司目前有一家分工厂在进行搬迁工作,老厂有十几名员工不愿意搬到新厂,其中包括分工厂的人事主管。老厂员工不愿意搬走,要求公司赔偿。
老厂的厂总有自己的想法,不想配合总部的方案,泡病号。
老板固执己见,一直按照自己的逻辑,为了几百块钱,一直让总部人事经理重新核算工资和补偿金之类的,不停地对各种做好的方案进行调整。
工厂的现场执行人对员工画的大饼自己不敢和老板沟通,报喜不报忧,可能会挨骂的想法全部报给总部人事,要总部人事出面对老板说;对人事根据老板意见做出的方案狠狠输出,扬言要撂挑子。
困境:总部人事顶着老板压力,不停地核算工资、赔偿金,不停地修改方案,狠狠加班;做出来的方案又一直被工厂现场执行人反对,吃软钉子。
求教该怎么办?问题如有不清楚的,我可以随时补充。
山地欧文 2022-12-09 22:17 回复 赞(1) 2楼
老厂员工要求公司赔偿,老厂的厂总泡病号,工厂的现场执行人扬言要撂挑子。总部人事经理一直在闷头核算工资、赔偿金,不停地修改方案。老板满意的方案,其他人都不满意,楼主夹在中间很为难。建议楼主深入了解下他们真实想要的赔偿金是多少,按法律法规综合评估下,看看双方能不能达到平衡,这其实也是楼主一直在做的事,这样的拉扯一定会持续,看看能不能找到个突破口,有把握就“迎难而上”吧。
Allen还是Alan 2022-12-14 11:24
Allen还是Alan 2023-01-09 14:42 回复 赞(1) 10楼
朋友们,谢谢各位的帮助。事情到目前为止已经解决了。我们设置了一个保留奖励用来激励愿意留下来的管理,再对真不愿意干的进行了辞退赔偿。人事主管也重新招了。在这件事里面,最难受的还是前人事主管提出的离职,导致很多事情无法展开,她下面那些人也没法用,压力直接给到了总部这边,工厂的数据没人核算。
最后谢谢大家,难关已经度过。愿2023年越来越好。
踏踏同学 2023-01-04 10:47 回复 赞(0) 9楼
有几个点我是有疑问的:
1、工厂搬迁,为什么需要给赔偿?
2、分厂总经理的上级是总部的人力经理吗?为什么他干个什么事都要跟总部人力汇报?
3、核算赔偿的事情是谁应该做的呢?总部人力跟分部人力到底谁管理谁?
挺奇怪的,厂区搬迁,你们劳动合同上是怎么写的呢?工作地写大不写小是原则啊,不愿意搬是几个意思?不上班吗?还是愿意旷工被辞退?
现在饿做法你需要分化大家,哪怕就分化一个人,慢慢大家也会被分化,尤其是分厂的厂长,你应该重点拉。保障他的利益,他去了新厂,其他人就可以由他影响慢慢往分厂过度了。
至于什么补偿金的问题,为什么需要总部核算呢?不是应该下面交方案总部审核吗?总部的认知在这一块一定是高于分部的啊。那么他核算的东西,你可以去跟他沟通,告诉他原则,最后我们划定了标准,分部的同事可以往下谈,少赔了,多出来的部分可以给他当奖金发。你觉得他会不会不去谈?
Allen还是Alan 2023-01-09 14:36
然目之绮 2022-12-20 09:46 回复 赞(0) 5楼
我们做人力资源的能力就体现在这时候了。整个案例的核心难点是老厂员工,含人事主管,不愿搬新厂。就这个不配合公司总部战略发展规划的点,需要做一番调研、摸底,到底是到了新厂上班距离工作时间问题,还是新厂的新管理规定,新考核,让他们心生抵触。这是首要盘清的问题一。
二老厂厂总为什么不愿配合总部方案。是新老厂归并,他的权利受影响,还是他和新厂领导关系不和。这是需要盘清的问题二。
三老板的固执己见的态度下面是什么观念,是要体现维护老板的权威,还是要做出样子给老厂和人事看他的态度。还是真的纠结那几百块钱,还是有其他他考虑的地方。
把这三个问题先搞清楚,再来做方案。做方案需要坚定不移站在公司总的发展规划上,支持老板的决策(不一定是方案),用自己的协调、专业,摆平几方利益需求。这样就能既有大局观、又有执行力和调度能力。赢得老板的欣赏。加油!
Allen还是Alan 2023-01-09 14:29
空白鸽 2022-12-10 10:53 回复 赞(0) 3楼
看完了,我不清楚你是总部人事吗?还是总部人事经理
是不愿意搬到新厂的十来个人具体是什么原因?
肯定不是都想被辞退
我们以前有两个厂,不愿意换厂的基本都是交通原因和上下班时间晚了接送不了孩子。
然后这十几名里面有没有关键岗位、重要人才呢?
做什么事都不是一刀切
都是分类分析原因
分类给出解决方案
Allen还是Alan 2022-12-14 11:30