生产制造型企业，规模不大，对于产品的质量要求比较多；现在老板觉得生产操作人员过多，人员效率不高，现在是计时工资制，老板想通过改变生产操作工的工资结构，提高员工工作效率，但是装配涉及到的很多工序不能很好的计件，请问大家有什么好的方式方法吗？
伊丽莎白惠 2022-12-27 14:05 回复 赞(0) 6楼
如何调动员的积极性，提升员工的工作效率，增强员工的稳定性，使企业在职员工时刻保持高昂的工作激情，全力以赴地投入到生产改善与效率提升上，是每个企业管理者都在思考的问题。
现代工资理论研究表明工资具有十分重要的激励功能。其作为一种经济激励的手段既是企业对员工提供的收入，同时也是企业的成本支出。代表了企业与员工之间的一种利益交换，无论对于企业还是对于员工而言这种交换都是非常重要的。
多年的研究，从长期看，员工不会为了企业给出的低薪酬、低回报而努力工作。无论你是采取什么样的支付结构、支付形式，无论我们请了怎么样的咨询公司进行激励辅导，但对员工来讲，他看重的是实际收入和收益。另外，员工看重的是公平，如何给出一个让员工感到满意而双公平的薪酬管理体系也是带动员工积极性并留住优秀员工的决定性因素。同时企业也需要选择适合本企业的薪酬制度，最大限度的发挥员工的工作积极性，才能实现利润的最大化。
那么从管理的角度上，我们应该制定怎样的薪资模式才能最大限度的提升员工的工作积极性呢？
对于一般制造型企业来讲大多会取采取两种薪资管理办法。
一、计时制（绩效奖金）模式，是指按照劳动者的工作时间来计算工资的一种方式。计时工资可分为：月工资制、日工资制和小时工资制。
二、计件制模式，是指按照工人生产的合格产品的数量或完成的一定作业量，根据一定的计件单价计算劳动报酬的一种工资形式。它是计时工资的转化形式。计件工资与计时工资的区别在于它是间接地用劳动时间（即由一定时间的劳动所凝结的产品数量）来计量员工的劳动，而不是直接按劳动时间的长短来计量，因此，计件工资能较准确地反映员工的实际劳动量。 它由工作劳动定额（工时定额、产量定额）和计件单价所组成。
就这两种模式那个更适合企业的发展，我们做一下分析：
① 计件工资制的分析
计件制是美国科学管理理论的代表人物弗雷德里克·泰罗(Frederick W1Tayl or)在1895年针对工人的“磨洋工”提出了差别计件工资制度，作为“部分解决劳动力问题的进一步措施”。这个计划包括三部分内容:1. 通过工时研究进行观察和分析以确定“工资率”，即工资标准；2. 差别计件工资制；3. “把钱付给人而不是职位”。泰罗认为，如果采用差别计件工资，一旦工作标准确定下来，差别计件制就能产生两方面的作用使得达不到标准的工人只能获得很低的工资率，同时付给确实达到标准的工人以较高的报酬。所以从他的设计上我们可以看出他的五点优点：
1、激励性强，很好地体现多劳多得原则；
2、促进员工提高个人的技术水平、劳动熟练程度及个人劳动效率。
3、有助于控制企业固定人工成本支出：企业支付给员工的奖励性薪酬不被自动累积到员工基本薪酬中去，如果想重复性地获得同样的奖励，就必须像原来一样努力；
4、降低监督成本：不需要为了维持某种合理的生产水平而对员工进行过多的直接监督，员工会受到一种内在的激励自己去控制工作速度；
5、操作简单，容易沟通：一般而言，员工绩效产出容易衡量，而不是以主观的绩效评价结果为基础。
Bin-go 2022-12-27 11:50 回复 赞(1) 5楼
我现在也是在一家机器组装企业，其实每到工序都是能计件的，最关键的是不同工序、不同机器及配件，装配难度、工时消耗差异比较大，件数好计但单件计件标准不好定。我们做法是按工艺流程，花点时间统计所有工序、配件的标准工时消耗，以此为依据来确定单件计件标准。
质量问题一般做处罚，出现质量问题首先扣除对应计件数，同时按照质量问题影响程度进行处罚。
希望对你有帮助。
未来不远 2022-12-22 15:10 回复 赞(1) 3楼
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