伊丽莎白惠 2022-12-26 09:59 回复 赞(1) 2楼
组织设计一般按以下程序进行：
（1）确定组织设计的基本方针和原则。例如，确定企业的管理幅度宽或窄部门分工采用职能制还是事业部制、实行集权制管理还是分级分权制等。
（2）进行职能分析相以能及其结构，并层层分解为各个管理层次，管理部门，管理务位的业务工作。其内理，决定了整个组织是否能够顺利有效地运转，因而，它是组织设计中的首要工作。
（3）设计组了、岗位及其权责。这一步是组织设计的主体工作。框架设计可采用自下的经多次反复才最终将设计框架确定下来。
联系方式是指企业中纵向管理层次之间、横向管理部门之间的协方式和控制手段。如果说组织结构的框架设计重点在于将组织的经营管理活动分解成各个组成部分，而联系方式的设计却是将这些组成部分连成整体，是保障整个组织结构协调一致、有效运作的关键。
（5）管理规范的设计。规范设计是进一步确定各项管理业务的工作程序、管理工作应达到的要求（管理工作的标准）和管理者应采用的管理方法等管理规范。这个步骤是组织结构的细化，它可以起到使组织结构合法化、规范化，巩固和稳定组织结构的作用。
（6）人员配备和培训体系的设计。要保障组织结构运行，离不开组织结构实施和运行的主体一“人”。一般来说，在组织设计中不必先考虑企业现有人员的具体情况，而应在确保组织结构运行的前提下，对人员的配备进行设计。而在人员配备设计实施时，要按设计要求的数量和质量来配备各类人员。
（7）各类运行制度的设计。运行制度设计的主要内容包括绩效评估和考核制度、激励制度、人员招聘制度、培训与开发制度等，其目的是确保组织结构的正常运行。
（8）反馈和修正。组织设计是一个动态的过程，需要不断地反馈和修正，以适应新的情况。
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