想请教一下各位大神，新招进的员工是如何定薪的？最近领导要求我制定出一个标准，后续新招聘进来的员工都参照这个标准来定工资，以及转正加薪多少等。公司120多人，是研发生产销售一体的，目前是没有一套完整的薪酬体系，平常加薪也都是老板一句话决定，招聘新人一般也是按候选人的期望薪资与内部同岗薪资折中往上取一个值，一般技术岗和销售岗新人的薪资都是比老员工定的高一些，可能老板娘觉得定薪和加薪都是老板一句话说了算，可能也把握不准，所以让我定一个标准出来，公司除了市场和工程两个部门人员较多，其它部门基本是一两个全盘所有，如采购部，就两个人，财务部也是一人出纳，一人财务，人事行政部，一个人事，一个行政，一个前台，虽然部门都是两三个人，但也是给大家分了个部门主管头衔，上面没有经理，都是直接对接老板，公司总共9个部门，13个部门主管，其中工程和生产部，又有细分部门主管，多数是光有头衔但并没有参与管理工作，所以这个薪资标准我也不知道如何下手制定，老板娘要求简单一些的，后续招聘就按这个标准来执行，希望各位分享一下经验？
刘伶谈薪论效 2023-04-17 08:58 回复 赞(0) 3楼
制定薪酬标准是一个复杂的过程，涉及多个因素，包括市场行情、公司财务状况、组织战略和目标、员工绩效、岗位价值等。以下是一些制定薪酬标准的一般步骤：
1. 调研市场行情：了解所在行业和地区的薪酬市场行情，包括同行业或同地区的竞争对手公司的薪酬水平，通过薪酬调研、薪酬报告和薪酬数据分析等方式，获取市场参考数据。
2. 考虑公司财务状况：考虑公司的财务状况和可承受的薪酬成本，包括公司的业绩、盈利状况、资金情况等。公司的财务状况将对薪酬标准的制定产生影响，确保薪酬标准与公司的财务可承受能力相一致。
3. 确定薪酬策略和目标：明确公司的薪酬策略和目标，包括薪酬在公司战略中的地位、薪酬的定位（例如市场导向、绩效导向、公平导向等）、薪酬与员工激励和绩效管理的关联等。薪酬策略和目标将为薪酬标准的制定提供指导。
4. 考虑员工绩效：将员工的绩效水平与薪酬标准关联起来，根据员工的绩效水平和贡献水平，进行差异化薪酬设计。通常情况下，高绩效员工应当获得较高的薪酬回报，以激励其持续优秀的绩效表现。
5. 考虑岗位价值：结合岗位价值评估的结果，考虑不同岗位在组织中的价值和重要性，将不同岗位的薪酬水平与其价值相匹配，确保薪酬公平和合理。
6. 内外部公平考虑：在制定薪酬标准时，需要考虑内部公平和外部公平。内部公平指的是在组织内部，不同岗位之间、不同级别之间的薪酬相对公平；外部公平指的是在市场上，公司的薪酬水平与竞争对手公司的薪酬水平相对公平。确保公司内部不同岗位和级别之间的薪酬水平相对公平，同时与市场上竞争对手公司的薪酬水平相比较，以保持外部公平。
7. 确定薪酬结构：根据公司的薪酬策略和目标，以及员工绩效和岗位价值评估的结果，确定薪酬结构，包括基础薪酬、绩效奖金、股权激励、福利和待遇等组成部分，并为每个薪酬组成部分设定相应的权重和支付方式。
8. 定期评估和调整：薪酬标准需要定期进行评估和调整，以确保其与市场行情、公司财务状况、员工绩效和岗位价值相一致。定期进行薪酬调研，对薪酬标准进行比较和分析，根据公司的需要和情况，进行必要的调整和优化。
9. 沟通和透明：在制定薪酬标准时，需要与员工进行充分的沟通和透明，解释薪酬标准的制定原则、方法和依据，以及员工薪酬的组成和支付方式。员工应当清楚了解薪酬标准的制定过程，理解薪酬的公平和合理性，从而提高员工对薪酬制度的认同和满意度。
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