1-可以从招聘各环节分析入手,是简历量 还是邀约量 还是面试通过率等环节拆解分析,看哪个阶段数据比较差;
2-找到问题的环节后,分析属于客观原因还是主观原因。客观原因比如是年底了,大家都在等年终奖年后看机会,本身活跃的人选比较少,这种情况比较难改变,多努力扩大搜索氛围,主观原因比如是邀约过程中话术不够吸引人选来司应聘等,优化调整可以改变的主观原因。
3-能做的都做到最好之后,招聘效果还是不太理想情况,及时和用人部门或者直接上级沟通反馈问题,提出建议,寻求支持。不要等对方主动来找你,那效果就不一样咯。