三茅网问答正文

公司有体系有制度但没有执行现在一团乱

华华酷仔 2023-01-03 11:16:01

新进入一家企业半年时间，实况是因经济原因导致公司管理混乱，良品率低，产值低，制度形同摆设，从上到下有要求员工会动一下，薪酬有发放积极性会高一点，一个公司看不到一点凝聚力，各干各的！做为新入职的HR,老板迫切想解决这类问题，不知道要从哪里下手抓起，因为我发现公司最大的问题就是资金问题，资金有解决一切又好点，另外我发现在人资6大模块中，基本都没有运用，公司从来不培训，没有建立真正的人才库没有培养人才的概念，招聘也是一团乱网上发发信息有人就招，没人来岗位就一直空着，更别提规划也发现从来不起绩效管理，薪酬制度也是六七年前的很多规章制度也没有及时的更新，管理混乱，制度没有及时完善，人才留不住招不到，不知各位大咖有什么好的办法解决下现状！

山东老于头 2023-01-31 23:46 回复赞(0) 2楼

任何变革都要先从思想破冰开始，你需要先跟老板做深入交流，先破高层的冰，努力让高层、中层、员工都有危机感，达成思想的一致性。再做好两个：科学合理的激励机制构建+健康工作氛围的打造！
王泽强 2023-12-08 09:29 回复赞(0) 9楼

1、也就抓执行。通过奖惩机制。
大鹏小菜 2023-12-01 21:01 回复赞(0) 8楼

资金问题不解决，其余都是空谈。
一个不甘平淡的女巫 2023-12-01 16:51 回复赞(0) 7楼

如果面面都要去抓，估计也做不好，你要分析一下最关键的几个，找个突破点，以点带面去做，但是不要急着去改变，在没有做好准备之前，不建议去动大家的蛋糕。
兰叶桂华 2023-12-01 16:33 回复赞(0) 6楼

很多不是HR能推动的
兰叶桂华 2023-12-01 16:05 回复赞(0) 5楼

你这问题有点多
秉骏哥李志勇 2023-02-01 09:48 回复赞(0) 4楼

资金或者工资不到位，一切都是白搭，毕竟物质是基础嘛。

当然，可以“脚痛医脚”式的“点对点”的处理个别问题，虽然效果不全面、不系统、不一定好，但“医”总比不医的好，也算是对老板和自己内心一个交待吧。

没办法，这样的局面，也只能如此了。
大漠流沙 2023-02-01 09:15 回复赞(0) 3楼

这个是个经营的问题，人力也不是这方面的专家。

这个是老板的问题了。如果他没有思路，HR解决不了什么问题的。
wxf0114 2023-01-03 11:23 回复赞(0) 1楼

我认为你现在的问题不是说制度如何落地的问题，而且这个团队要如何改善，一般要么就是大换血，像你这样说的归根部门主管不作为，没有管理好下属，公司制度没落地是管理上的问题，制度出来是需要人去监督执行的。所以先解决关键问题，一个个来，制度完善可以后面在做不急。。

而你说的资金问题是工资发放延迟还是什么问题。。如果钱一直拖欠，那员工自然没有心思好好工作。。这个是最基本的保障。

华华酷仔 2023-01-05 09:21

@wxf0114：工资没有准时发放，因为资金紧缺会导致原材料等供应不足，每个部门的工作都反反复复也没有效率，管理上也是不行，说白了管理层各怀鬼胎！现在老板想要迫切解决管理上的问题！回复赞(0)