公司的安装业务准备转成外部承包，鼓励原安装工人转为公司的安装承包商（即办理辞职手续，与公司签订承包协议），不愿意承包的可转其他相近岗位。现有的安装业务模式和转外部承包其实差不多：公司的安装工人是每个项目的安装项目经理，项目经理自己再去找人来完成安装任务，由项目经理给这些人发工资 （公司不参与），公司只与项目经理按照项目大小单价结算安装费。现有的模式：安装项目经理是公司员工，公司发底薪+五险一金; 调整后：安装项目经理不再是公司的员工，公司按照安装协议支付安装款，把原有的用工成本（底薪资、福利等费用）折算到安装单价中。
目前是老板亲自在做，人事配合，问题是：老板不让安装部门的负责人参与。做为人事来做这件事，我觉得还是很有压力：
1、在执行过程中如果安装同事不配合，会形成执行不下去的局面。安装一直是属于散养的，只发一个最低工资的底薪加五险一金，公司有任务安排就去完成，没任务就自己安排，公司明知他们在做同行安装也不会对其进行管理。公司有500多人，HR只有3人还是人事行政工作一起的，很多人事沟通平常都是在部门。
2、我本想着和老板沟通，争取能让安装部门负责人和安装同事沟通这次变革，但老板坚持架空安装部门负责人做这件事，明显是老板对其非常不满了。
3、经过摸底调查，目前有20%的人想转生产岗位。转岗也得接收单位同意，问题是安装的分管领同时还分管生产，安装这次调整不让他参与，又要把人转入生产，怎么能让他配合接收呢？
4、这次调整多少可能会涉及补偿金的问题，老板就想硬气，凭什么被员工左右，根本就不想出钱了事，还拿15年前的那些方法来讲：不同意转承包的员工就安排转岗，通知他报到学习，只发基本工资.......
踏踏同学 2023-01-05 10:19 回复 赞(0) 3楼
老板有老板自己的考量，这种情况下，我们配合给建议+执行就好，不需要有太多的行为干预，以免自己阵营出现不和谐。
1、安装外包出去，是不想养闲人。由原来的 项目经理出面成立公司，公司跟他们属于完全合作关系，人员福利费用一年就可以省下一大笔。
2、安装公司自由。既然是市场行为，你今天给我的安装费好，我就优先安装你的，明天你给我的费用少，我不说不承接，但是我可以把订单往后排，双方都有好处。
3、安装部门即管理安装又管理生产，这次是先分离出他，然后他都不属于公司员工了，生产自然由另一方人来接手，至于要不要接受现有的安装人员，那得看几方面，比如，技能是不是符合标准？制度遵守方面是不是刺头？补偿金这东西，老板本来想着的就是安装的同事都被分流出去的。不愿意给补偿金那就谈好安装费用就可以了。大家有利可图肯定原因和平分手。这个看你们的承包制度。
踏踏同学 2023-01-05 10:19 回复 赞(0) 2楼
老板有老板自己的考量，这种情况下，我们配合给建议+执行就好，不需要有太多的行为干预，以免自己阵营出现不和谐。
1、安装外包出去，是不想养闲人。由原来的 项目经理出面成立公司，公司跟他们属于完全合作关系，人员福利费用一年就可以省下一大笔。
2、安装公司自由。既然是市场行为，你今天给我的安装费好，我就优先安装你的，明天你给我的费用少，我不说不承接，但是我可以把订单往后排，双方都有好处。
3、安装部门即管理安装又管理生产，这次是先分离出他，然后他都不属于公司员工了，生产自然由另一方人来接手，至于要不要接受现有的安装人员，那得看几方面，比如，技能是不是符合标准？制度遵守方面是不是刺头？补偿金这东西，老板本来想着的就是安装的同事都被分流出去的。不愿意给补偿金那就谈好安装费用就可以了。大家有利可图肯定原因和平分手。这个看你们的承包制度。
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