上林 2023-01-05 10:32 回复 赞(3) 3楼
多管齐下。
1、拉着老板给你背书,让各部门知道年会节目不仅仅是节目,也有更深层的现实意义。
2、频繁通报各部门的节目排练情况,把表现好的部门着重宣传,刺激一下后进部门。
3、部门负责人不积极的,让部门负责人安排下属员工出节目,然后你在用部门负责人去压下级员工,这叫隔山打牛。
4、最后对拒不出节目的死硬部门,你就直接给他们安排一个部门大合唱,歌曲你定,然后告诉他们年会时候已经排进节目单,他们练不练也要上台。
5、把该做的都做了,也要客观评估一下,到底有哪些部门真的不会出节目,其实年会也可以考虑期间穿插一些专业表演团体的演出,可以联系婚庆公司找,花不了几个钱,但是可以带动气氛,提升逼格。
6、进入彩排最后阶段后,对于已经明确的肯定不会出节目的部门,可以考虑安排他们做协调服务工作,年会是喜事,且不能上纲上线的伤了感情,既然最后都吓唬不了头铁的部门,就给他们安排点服务,帮忙的工作,重在参与就好!