年会节目问题怎么处理？

职场达人忒拉... 2023-01-05 09:58:01

今年公司年会要求每个部门都要有节目，但是部分部门不积极配合，让他们准备，总是推脱，这种该怎么处理啊

人資女魔頭 2023-01-11 14:14 回复赞(0) 8楼

最简单的就是帮他们想好一个，直接安排上。当然，也要看他们为什么不积极配合，是不想上台？还是别的原因？如果实在不想上台，动员了也没用，按可以安排他们作为工作人员啊，针对员工的情况灵活安排吧……
王泽强 2023-12-06 09:19 回复赞(0) 11楼

1、可以开会传达。
缪东彪 2023-01-16 16:26 回复赞(0) 10楼

了解原因，提高激励措施，如果实在不行，可以2个部门一起配合，或者从别的部门调人。
请叫我姐姐 2023-01-11 15:22 回复赞(0) 9楼

搞清楚具体原因，对症下药。建群拉领导一起筹划，节目津贴（500-2000）、排练时间按加班算、所有演员给补贴（100-500），帮忙联系唱歌或者舞蹈等指导老师。
哆基朴 2023-01-11 11:27 回复赞(0) 7楼

不配合就直接给他们安排一个，不准备都得上台。他们自己不尴尬就行。
飚哥 2023-01-05 13:54 回复赞(0) 6楼

公司筹办年会，是不是该拉一个年会筹备群，事业部负责人、部门负责人都会在，一起讨论一起筹备啊
秉骏哥李志勇 2023-01-05 13:07 回复赞(0) 5楼

直接联系部门负责人，不接招的，就直接找他们的上级，也可以直接说：如果不出节目，到时候其他部门都有节目，就显得尴尬了。

或者，可以与其他部门合作出节目。
叶治国 2023-01-05 11:22 回复赞(0) 4楼

做节目不是人人都做得了的，可以多个部门一起合作！
上林 2023-01-05 10:32 回复赞(3) 3楼

多管齐下。

1、拉着老板给你背书，让各部门知道年会节目不仅仅是节目，也有更深层的现实意义。

2、频繁通报各部门的节目排练情况，把表现好的部门着重宣传，刺激一下后进部门。

3、部门负责人不积极的，让部门负责人安排下属员工出节目，然后你在用部门负责人去压下级员工，这叫隔山打牛。

4、最后对拒不出节目的死硬部门，你就直接给他们安排一个部门大合唱，歌曲你定，然后告诉他们年会时候已经排进节目单，他们练不练也要上台。

5、把该做的都做了，也要客观评估一下，到底有哪些部门真的不会出节目，其实年会也可以考虑期间穿插一些专业表演团体的演出，可以联系婚庆公司找，花不了几个钱，但是可以带动气氛，提升逼格。

6、进入彩排最后阶段后，对于已经明确的肯定不会出节目的部门，可以考虑安排他们做协调服务工作，年会是喜事，且不能上纲上线的伤了感情，既然最后都吓唬不了头铁的部门，就给他们安排点服务，帮忙的工作，重在参与就好！
苟着发展 2023-01-05 10:23 回复赞(0) 2楼

协商永远会存在不配合的情况，公司内行政命令是最直接的导向，但很多事情是不能通过行政命令执行的，因此会存在所谓的“隐性共识”。

不要去逐个传达意见，开一个动员大会，让公司领导出席，召集的都是部门的负责人，所谓的中层，通过会议明确“隐性共识”——每个部门至少要出一个节目。否则，如果你逐个传达，其他部门都会觉得这是你部门的事儿，不是他们的事儿。

另外可以有节目就有奖励，只要参加就有奖励，然后排名靠前的奖励更高，作为一个辅助刺激。