公司的培训需求怎么分析?
起笔微凉 2023-01-11 15:23 回复 赞(0) 1楼
(1)企业层面
麻雀虽小五脏俱全,虽然企业人数少但企业要发展就会考虑战略目标,因此根据企业战略考虑企业的培训需求有哪些。
企业层面培训简单点理解就是企业因为某些方面的原因,需要员工掌握某些技能、适应某种情形等。因此,这是企业需要员工进行的培训。
比如:企业战略变革,从BP机生产销售的公司在5年内要转型成为手机生产销售公司。这时,企业就有了员工培训的需求(技能、心态、职业规划等),通过培训驱动员工适应企业变革。
(2)员工层面
最简单的方式是设计《培训需求调查表》,这种方式执行简单但调查表设计和回收分析则是见功夫的。A员工可能很迷茫,什么培训不想做,就想睡觉;B员工可能想做的培训很多,插画、茶艺、古筝等,就是不想学工作相关的;C员工也许理想很丰满,但没学会走路就想跑,希望参加的培训是他N年内都接触不到的......
(3)绩效差距
这种培训需求来源可能被很多人忽略了,绩效考核结果一般就是用来计算工资、提成等,或者用在员工升职加薪、降职降薪等方面。假设绝对胜任工作的员工绩效结果应该是100%。但现实是很多员工达不到,这中间就是绩效差距,也就是员工需要培训的内容。