秉骏哥李志勇 2023-01-12 14:46 回复 赞(1) 1楼
优化的几个办法建议:
1、多次处理。
员工”对工作不怎么上心“,总是有这样那样的把柄,要么工作做不到位,要么出现这样那样失误,先是批评,进而处理,比如扣钱、公开批评、出通告等。
处理的次数多了,是不是就达到公司规定的”严重违反制度“的条件了,水到渠成,就辞退无补偿的。
2、奖励没份儿
年终奖/奖金/绩效考核/评优评先/加薪晋升等,有意或故意”劣待“,折磨久了,容易知趣而退;否则,可以劝退,理由是”毕竟经常最后一名“,让部门员工意见很大,领导脸上也没光。
3、穿小鞋
什么在一级压死人的道理,都懂。
那么,何不在事情安排、结果要求、过程控制、同事团结、个人遵章守纪等方面”过严“要求,或者鸡蛋里挑挑骨头,天天让其难堪和不爽。
4、变相降薪
抓准工资中福利和考核方面,福利,这个月减一点、下个月再减一点,考核这里扣一些、那里扣一些,经常这样搞,员工不走都难。
不过,不管怎么搞,最好还是要有出处和一定道理与事实,不然,容易将矛盾激化到”您“这里啊。
其他的办法嘛,从以上砖玉中寻找和启发吧。