职能部门有必要做绩效考核吗？

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  影子管家 2023-02-09 09:47 回复 赞(0) 10楼

  这个还真有做考核的必要，职能部门的“业务“对象是公司的各个部门，所以设置绩效的时候可以从服务、协调的方向出发也可以与公司的整体业务绩效挂钩，这样变相促进职能部门与业务部门的配合，但是整体挂钩的额度要把握好，不超过20%。
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  王泽强 2023-11-27 08:52 回复 赞(0) 23楼

  1、可以做，按工作完成质量来进行考核。
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  菓茶 2023-03-04 09:54 回复 赞(0) 22楼

  有必要！

  1、财务和人力应该也有节点性的工作重点，而促进重点工作的完成的效率和完成度，绩效是有效手段之一；

  2、平衡员工心态，现实中财务和人力工作性质对其他部门员工来说有凌驾于其之上的感觉；

  3、高层管理心态：不希望其管理团队中有“特殊”存在
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  菓茶 2023-03-04 09:54 回复 赞(0) 21楼

  有必要！

  1、财务和人力应该也有节点性的工作重点，而促进重点工作的完成的效率和完成度，绩效是有效手段之一；

  2、平衡员工心态，现实中财务和人力工作性质对其他部门员工来说有凌驾于其之上的感觉；

  3、高层管理心态：不希望其管理团队中有“特殊”存在
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  我是流木 2023-03-01 08:50 回复 赞(0) 20楼

  1.市场、业务、技术中心有绩效考核是因为考核切切实实涉及到了他们的钱，从整个公司的绩效考核体系来说是所有部门都要涉及到的，只是人力和财务没有那么明显地与人挂钩，员工不明显，但干部呢？没有考核干部的薪酬怎么来考核发放呢？所以有必要做绩效考核。

  2.财务里面公司的很多指标其实都在财务，不考核财务，财务就不会去考核相关部门，公司指标怎么达成呢？人力里面的人员，薪酬等指标也是和公司很多专项工作挂钩的，不考核怎么实现降本增效？
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  一切自有安排 2023-03-01 08:28 回复 赞(0) 19楼

  1.视管理需要确定；2.看单位人工成本预算及工资结构。总体来说，市场、技术融通为主的企业实施绩效考核符合定位及需要
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  一切自有安排 2023-03-01 08:28 回复 赞(0) 18楼

  1.视管理需要确定；2.看单位人工成本预算及工资结构。总体来说，市场、技术融通为主的企业实施绩效考核符合定位及需要
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  北岛南极洲 2023-02-23 17:03 回复 赞(0) 17楼

  有没有必要，看管理需要。

  老板对于财务、人力部门工作不满，绩效考核做起来。老板看职能部门某个人不顺眼，绩效考核做起来。公司业绩下滑，员工薪酬福利下滑，赶紧对职能部门上绩效考核。

  市场好，公司业绩好，职能部门又是老板的贴心小棉袄，做个屁的绩效考核。
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  加菲猫阁下 2023-02-23 16:34 回复 赞(0) 16楼

  和职能部门的经理或者上级沟通，职能部门是辅助部门，他们的绩效与业务一线相关性很高，自身的岗位职能也是能提炼出KPI的。如果管理人员认为有必要，就针对岗位要求做，制作绩效方案一并执行。
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  A三毛A 2023-02-23 14:10 回复 赞(1) 15楼

  对于职能部门，是否需要实施绩效考核，需要考虑到该部门的职责和对公司的贡献。

  对于财务和人力资源部门，虽然他们的职责与公司的核心业务不同，但他们在公司运营和管理方面也扮演着至关重要的角色。因此，对于这些职能部门，同样需要进行绩效考核，以评估他们的工作表现、促进他们的持续改进，从而更好地支持公司的业务发展。

  具体地说，财务部门的绩效考核可以考虑以下方面：

  1.财务管理：包括预算管理、成本控制、资金管理等方面的工作，考核指标可以是实际支出与预算的差异、成本降低率、现金流等。

  2.财务报表：考核指标可以是财务报表准确性、及时性和完整性等。

  3.风险控制：考核指标可以是对风险的预警和防范措施等。

  对于人力资源部门的绩效考核，可以考虑以下方面：

  1.招聘与用人：包括招聘质量、招聘速度、员工离职率等方面的工作，考核指标可以是招聘效率、员工流失率等。

  2.绩效管理：包括制定绩效管理制度、员工绩效考核等方面的工作，考核指标可以是绩效考核有效性、员工满意度等。

  3.培训与发展：包括制定培训计划、组织培训等方面的工作，考核指标可以是培训效果、员工晋升率等。

  总之，无论是职能部门还是业务部门，在进行绩效考核时，需要根据具体的职责和贡献，选择相应的考核指标，并通过科学的评估方法进行绩效评估，以便为企业的管理和发展提供有力支持。
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  A三毛A 2023-02-23 14:10 回复 赞(0) 14楼

  对于职能部门，是否需要实施绩效考核，需要考虑到该部门的职责和对公司的贡献。

  对于财务和人力资源部门，虽然他们的职责与公司的核心业务不同，但他们在公司运营和管理方面也扮演着至关重要的角色。因此，对于这些职能部门，同样需要进行绩效考核，以评估他们的工作表现、促进他们的持续改进，从而更好地支持公司的业务发展。

  具体地说，财务部门的绩效考核可以考虑以下方面：

  1.财务管理：包括预算管理、成本控制、资金管理等方面的工作，考核指标可以是实际支出与预算的差异、成本降低率、现金流等。

  2.财务报表：考核指标可以是财务报表准确性、及时性和完整性等。

  3.风险控制：考核指标可以是对风险的预警和防范措施等。

  对于人力资源部门的绩效考核，可以考虑以下方面：

  1.招聘与用人：包括招聘质量、招聘速度、员工离职率等方面的工作，考核指标可以是招聘效率、员工流失率等。

  2.绩效管理：包括制定绩效管理制度、员工绩效考核等方面的工作，考核指标可以是绩效考核有效性、员工满意度等。

  3.培训与发展：包括制定培训计划、组织培训等方面的工作，考核指标可以是培训效果、员工晋升率等。

  总之，无论是职能部门还是业务部门，在进行绩效考核时，需要根据具体的职责和贡献，选择相应的考核指标，并通过科学的评估方法进行绩效评估，以便为企业的管理和发展提供有力支持。

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