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各位大佬,公司想做任职资格体系,不知道怎么弄?有没有比较好的任职资格建设书籍推荐一下?我想买来学习下。。
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王泽强 2023-11-18 09:08 回复 赞(0) 8楼
1、推荐看《任职资格3.0》.
牛奶里的鱼儿 2023-02-15 15:20 回复 赞(0) 7楼
首先需要调研访谈,对需求进行分析,然后开始任职资格框架方案设计,还需要对职业发展通道进行详细设计,之后再设计任职资格登记标准,最终进行任职资格等级认证操作流程设计。
大漠流沙 2023-02-15 09:01 回复 赞(1) 6楼
很多老板的出发点,不是希望人事工作更专业,而是利用所谓的专业,可以PUA员工。
比如,延迟退休是高科技吗?国外都延迟退休,我们就要搞吗?大众不想搞,但是挡不住老板要搞啊。
我没有说任职资格体系的问题,这个对于人力资源不难,不了解的时候想去做的时候,大多数情况动机不纯。
吴彦祖内蒙古分祖 2023-02-14 17:21 回复 赞(0) 5楼
岗位说明书先做好,然后晋升路径,对应 薪酬和培训
文小姐33 2023-02-14 17:15 回复 赞(0) 4楼
如果实在快速学习,建议可以购买相关课程学习,大约会比看书更快一点点。
秉骏哥李志勇 2023-02-14 14:12 回复 赞(0) 3楼
这方面的书,到新华书店走一趟就可以发现的。
任何资格体系,可以有:升降管理办法、职位等级表、岗位胜任标准等。
珀琉斯03497 2023-02-14 10:20 回复 赞(0) 2楼
嗯,你要了解做公司做任职资格体系的目的,其实人力资源各个模块都是相通的,你们公司是为了做什么,是为了解决什么问题,只是浅尝做一下还是老大对这件事期望值很高希望通过任职资格要梳理公司岗位,做一个完整的人员盘点等等,浅尝你自己可以网上搜一下做一个方案跟老板沟通,如果期望值比较高,那就找专业的人力资源咨询公司做或者找个牛人来操盘
上林 2023-02-14 09:20 回复 赞(0) 1楼
任职资格是需要根据企业的实际需求和岗位具体要求来制定的。
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