反过来说:不要人力资源规划,行吗?
克律塞伊丝36314 2024-03-07 10:07 回复 赞(0) 19楼
看公司情况而定,不能一概而论。
侯熙儒 2023-10-07 11:34 回复 赞(0) 16楼
大凡已有一个孩子的家庭在考虑是否要生二胎时,因为想多要一个孩子,不但父母的责任就不一样,而且生活成本会大大增加。所以如果当下的条件不算太好,夫妻双方会考虑很久。
是否要生二胎甚至三胎就是一个家庭的人力资源规划,放在企业,一个部门需要多少人,需要什么样资格以及能力的人,都和部门以及企业的成本密切相关,也和企业管理的难度密切相关,这个问题当然相当重要。
请一个切实的例子。多年前,我在企业担任HR总监时,老板每年10月底就必须预测次年公司的生意额,然后管理层会进行人力资源规划,并要求人力资源部配合到位,需要增加、减少或者调整人手,必要时会增加或者减少部门。
A三毛A 2023-02-25 09:15 回复 赞(0) 12楼
人力资源规划在组织管理中起着至关重要的作用,以下是它的几个主要用途:
1.预测和规划人力资源需求:人力资源规划能够帮助企业预测未来业务和发展趋势,进而规划未来的人力资源需求。这有助于企业保持组织机构的平衡,并为未来的业务发展做好准备。
2.提高人力资源管理效率:通过制定有效的人力资源规划,企业能够更好地掌握人员流动情况,进而优化员工配备和管理。这有助于提高组织的效率和绩效。
3.确定组织的战略方向:人力资源规划有助于企业明确组织的战略方向和目标,进而为员工提供明确的职业发展路径和晋升机会,从而激励员工的积极性和工作热情。
4.降低招聘和培训成本:通过制定有效的人力资源规划,企业能够预测未来的人力资源需求,进而有针对性地进行招聘和培训。这可以避免招聘和培训不必要的人员,降低成本。
总之,人力资源规划有助于企业有效地管理和利用人力资源,提高组织的效率和绩效,从而为企业的可持续发展提供有力的支持。