1、有一定创新性的研发项目，研发周期往往存在着一些不确定性，研发进度不太好把控。
2、研发项目往往也需要硬件、软件、机械等不同学科的工程师参与。
3、由于招人难，所以团队里的工程师，也是存在着水平差异。
4、研发团队管理者，技术水平较高，但是管理水平偏低，个人缺乏领导力，公司也没有很好的制度支撑。
基于以上客观事实，大家对研发团队的绩效管理有没有什么经验分享，感谢指导！
刘伶谈薪论效 2023-04-26 10:03 回复 赞(0) 10楼
研发团队的绩效管理对于研发型企业来说非常重要，以下是一些常见的绩效管理方法和步骤：
1. 设定明确的绩效目标：为每个研发团队成员设定明确的绩效目标，这些目标应该与公司的战略目标和项目目标相一致。绩效目标应该具体、可量化、可衡量和可实现，并在一定期限内进行设定。
2. 建立绩效评估体系：建立科学的绩效评估体系，包括评估指标、评估方法和评估流程。可以采用多维度的评估方法，包括定期的自评、上级评估、同事评估和客户评估等，以全面客观地评估研发团队成员的绩效。
3. 提供及时的反馈和辅导：定期向研发团队成员提供绩效反馈，包括绩效评估结果和改进建议。在反馈过程中，要注重积极的沟通和指导，帮助员工了解自己的优点和不足，并制定改进计划。
4. 激励与奖励：根据绩效评估结果，向表现优秀的研发团队成员提供激励和奖励，包括薪资调整、绩效奖金、晋升和职业发展机会等，以激发员工的积极性和动力。
5. 发现和解决问题：绩效管理过程中，要及时发现和解决员工的问题和困难，例如工作中的障碍、资源不足、技能缺陷等，以帮助员工克服困难，提升绩效。
6. 提供培训和发展机会：为研发团队成员提供必要的培训和发展机会，帮助他们不断提升技能和知识，增强绩效水平。可以通过内外部培训、导师制度、轮岗和交流等方式来实现。
7. 鼓励员工参与绩效管理：鼓励员工积极参与绩效管理过程，包括自我评估、参与绩效目标的设定和绩效评估的流程。员工参与绩效管理有助于提高其对绩效评估的认可和接受度。
8. 定期评估和调整：定期评估绩效管理的效果，并根据实际情况进行调整和改进。可以根据评估结果和反馈意见，进行绩效管理政策和方法的调整，确保其与公司的实际情况和研发团队的需求相匹配。
需要注意的是，研发团队的绩效管理应该注重公平、公正和透明，避免主观偏见和歧视，并且要与公司的文化和价值观相一致。同时，绩效管理不应该仅仅是一次性的评估活动，而应该是一个持续的过程，与员工的日常工作紧密结合，促使员工不断提升绩效和业绩。
伊丽莎白惠 2023-03-21 14:33 回复 赞(0) 9楼
对于从事高新技术的公司，那么技术研发人员就是公司的核心人员，在《HR硬实力》这本书上说： 我们除在核心人才甄选上可以采取动态绩效评价标准外，对核心人才的激励也可采用绩效管理为依据。对于核心人才而言，针对其岗位 价值产出提升的激励，是核心人才激励的关键：除设定岗位价值的标准产出外，还可以设置岗位价值提成产出，如果达到提升产出即可获得额外激励。这就是企业核心人才管理常用的双绩效评估模式：标准价值预期值绩效+提升价值预期值绩效。 （1）标准价值预期值绩效 标准价值预期值绩效是指标准岗位价值预期值，即达成这种岗位预期表示员工在这个岗位能够通过工作产出达到组织对此岗位价值的预期值。这种预期值与员工的能力无关，与市场环境、竞争策略等因素有关。 （2）提升价值预期值绩效 提升价值预期值绩效指略高于岗位正常价值预期值。达成提成价值预期值是判断核心员工的一个重要标准。提升价值预期值的判断来自员工个人的能力以及上级对其的期望，与市场环境、竞争策略等因素有关。 好，接下来我们说研发岗位怎样以绩效做激励，我建议是：绩效奖金与研发目标及项目进度挂钩 可以做成三种模式： 1、固定工资+研发奖金 2、固定工资+项目提成 3、固定工资+研发奖金+产品提成 以我服务过的公司为例：比如如何推进一个项目运行，我们可以在项目初期鼓励大家积极立项，只要是经过公司条线的审批允许后，可以即时的给一个小奖励，就像是即时开心糖果一样，给与大家建立项目信心与鼓励，接下来我们可以按照季度、半年度、甚至年度给予审核和推动，也可以做成年度激励，HR在过程中多关注多协调，将这些项目组的所有人员都与团队激励的方式给予评比和奖励。这样不仅可以调动大家的积极创新性，也可以用激励推动整个项目的跟进与落实。 当然，除了物质上的激励以外，我们还要给予员工精神上的激励，就如双因素激励一样，在项目立项初期，可以树立标杆，在项目推动过程中我们可以给与员工成就感与关怀，帮助解决员工困难，在最后项目落地推行后，我们还可以给予项目小组颁发奖项等等，这样不仅将个人绩效激励做成还可以和团队绩效相结合，使员工更加有凝聚力，对公司的归属感更强，这样就不怕留不住人才了。
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