背景:某公司业务为销售医疗设备,平台公司提出要求要HR部门贴近业务,即往BP发展,但是公司人力部门没有人有相关经验,当人力部门开始接触时,业务部门领导会有以下想法:1、你们是在监督吗?2、你们在增加我们的工作量,我们的本职不是这个。切入业务很困难。
提问者即本人,是刚入行不久,看到这样的情况,表示很懵,好像真的没法入手,本来是打算从新员工的融入入手的,但是现在不知道如何做了~~~求解答谢谢~~~
一横即一 2023-03-17 08:55 回复 赞(1) 3楼
首先要明白,什么是BP?官方解释为Human Resource Business Partner(人力资源业务合作伙伴),是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者,主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
但BP不仅是一个称呼,不是给了一个BP的抬头就是BP了,也不是坐在业务办公室就叫做BP了。BP应该是一种思维和工作目标的转变,重点在后一句--“主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作”。
首先要有这方面的思维,你做的所有事情都应该带着对业务有帮助的目标,如果对业务没有帮助,多问几个为什么,我为什么这样做考核?好处是什么?对业务提升有帮助嘛?如果没有,那么业务部门就会有你说的“1、你们是在监督吗?2、你们在增加我们的工作量,我们的本职不是这个。”反应。
把自己当做这个业务部门的老大,你的困扰可能就迎刃而解了,我经常说:“每个部门的业务老大都应该是一名合格的HR,这样才能带好团队”。如果业务部门的老大都有这方面的精力和能力,HR们都应该失业了,HR应该庆幸各业务老大不屑或者没有精力来做这件事情,才给了HR机会。
人力资源管理是工具,是你的专业,提升业务是目标,是你的思维。把这两点结合了,你就是合格的BP了。