三茅网问答正文

前任留下的人是否要继续留用

山路 2023-03-11 16:29:03

新到一家公司任职行政人事经理，而前任是被炒“鱿鱼”离开的，行政人事部办公室就剩一个文员和一个主管。而工作交接是主管负责，就交了两钥匙，一把办公室和一把抽屉，工作内容没有，要问一句主管回答一句。
在接下来的工作中，行政主管和老板秘书处处下套，导致工作上被动，因为刚入职，环境、人脉都不熟；私下也找行政主管沟通过，其表面上回复配合工作，回答的语气是那么坚定。
想问：这个主管是否继续留用还是异动岗位？

王泽强 2023-10-30 10:10 回复赞(0) 12楼

1、可以进行了解，能用的可以用。
严寒下的红梅 2023-03-16 14:32 回复赞(0) 11楼

空降官生存法则：

1、你要想法办法把前任留下的两人变成你的人，刚入职被下属和他人下套是正常现象，同时也是你自己给了别人下套的机会。

2、常与领导沟通，了解领导对你的期望是什么？你要超预期的完成领导交给你的任务，必须得有团队的支持，否则你很难成功。

3、由于你对环境和人际都不熟，遇事让下属先行，你在背后做下属的后盾，让下属知道做对是他们的功劳，做错了算你的，让下属知道你这个上司是值得信赖的。

……
看世界听心声 2023-03-16 09:00 回复赞(0) 10楼

都是打工的，不要相互为难就好。
顺风路扛把子 2023-03-15 18:42 回复赞(0) 9楼

跳出你这破公司，你要明白人事行政工作的“敌人”是谁？是各部门以及的人。所以你要先观察研究“敌人”对你部门及现有人的态度是如何，再结合老板想要的，再决定本部门的人是敌是友，友则笼之，敌则炮灰之。
吴彦祖内蒙古分祖 2023-03-15 16:00 回复赞(0) 8楼

如果有能力，在稳的情况下，干掉他别犹豫，一定要稳别干不掉
我是流木 2023-03-15 09:09 回复赞(0) 7楼

1.有时候越是苗的人其实越是在乎利益的，可能只是刚好你的到来阻了他的路，你不来说不好他就是经理，你来了他再也没有希望了。

2.那么先看看他工作能力那些，如果工作能力不错，可以重用一下，只是其经手的工作自己要注意多检查，防止有坑在里面，顺便绩效分配上就给予其一定的提高，慢慢拿到好处也就不作了。

3.如果自己已经这样做，其还是不知收敛，那么适当的时候，在其工作出错或者有过分的时候该说说，该打压打压。该立威还是要立的，等他觉得再作也弄不起来幺蛾子反而好好干还有好处的时候就听话了。
梓翛 2023-03-15 08:39 回复赞(0) 6楼

1.先摸摸底，不要轻举妄动。这个行政主管阳奉阴违，是不是有什么背景。
2.按常理前任被开掉，行政主管是有可能被提拔的，而公司招了你进来，挡住了行政主管的晋升之路，可能你的出现对行政主管来说就是原罪。但人家毕竟是老员工，先稳固好自己，站稳脚跟后再行其他。
3.看你自己喜不喜欢这样的下属。毕竟是老员工，如果能打破心房为己所用，会加固基石，不合作反而给自己添麻烦，那就要趁早快到斩乱麻了。
上林 2023-03-15 08:37 回复赞(0) 5楼

重点在于你有这个权力吗？
缪东彪 2023-03-14 21:07 回复赞(1) 4楼

刚到一家公司，不宜动下属，毕竟人生地不熟，除非下属找死。
秉骏哥李志勇 2023-03-14 18:41 回复赞(0) 3楼

还是想办法用”顺手“的，不去趟原来的混水了。