如果老板说要推行阿米巴,HR 怎么执行

空白鸽 2023-03-21 09:51:03

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如题

伊丽莎白惠 2023-03-21 15:30 回复赞(3) 4楼

阿米巴经营是一种管理方式，通过将企业分为多个小组，每个小组称为阿米巴，每个阿米巴都可以独立运营和利润分配，从而增强员工的积极性和企业的灵活性。

如果老板决定要推行阿米巴经营，HR 可以按照以下步骤执行：

1、了解阿米巴经营的概念和实施方法。HR 需要了解阿米巴经营的核心理念和管理流程，学习如何设置阿米巴和如何进行利润分配。

2、确定阿米巴的设置方式。HR 可以考虑根据不同的部门、产品线或项目来划分阿米巴。要确保每个阿米巴有足够的自主权和决策权。

3、培训员工和领导者。HR 可以为员工提供有关阿米巴经营的培训，包括如何管理阿米巴、如何设置目标和如何进行利润分配。同时，也需要为领导者提供必要的培训，帮助他们了解如何管理和指导阿米巴。

4、设立阿米巴管理机构。HR 可以设置阿米巴管理机构，负责管理和协调各个阿米巴的运营，以及制定阿米巴经营的规章制度。

5、监督和评估阿米巴经营的效果。HR 需要对阿米巴的运营进行监督和评估，以确保阿米巴经营的实施效果。

总之，HR 在推行阿米巴经营的过程中需要具备专业知识和管理能力，以确保阿米巴经营的顺利实施和效果的最大化。

空白鸽 2023-03-22 08:05

@伊丽莎白惠：非常全面回复赞(0)
王泽强 2023-10-23 09:14 回复赞(0) 12楼

1、先了解啊米巴，然后在一个部门先试行，可以再做全公司推广。
哆基朴 2023-07-20 17:55 回复赞(0) 11楼

要看公司情况的，不一定阿米巴对所有公司都适用。

比如行政人事，做XX事给XX钱，不给钱就不做这个事。
九两九 2023-04-01 12:04 回复赞(0) 10楼

阿米巴最大的优势是：培养具有经营意识的人才，最终实现人才共有。企业组织通过有效授权，让全员参与经营，培养年轻人才担任领导。在企业内部设立了许多个阿米巴的小组织，每个阿米巴组织都有一个“巴长”。这样一方面细化了企业的管理，同时以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

企业要推行阿米巴组织，就需要高度的一致性，要将员工团队培养成四个层次的共同体，实现员工物质和精神的双丰收。这四个层次的共同体是：利益共同体、目标共同体、命运共同体和使命共同体。
A三毛A 2023-03-26 18:21 回复赞(0) 9楼

这个问题有点大，方案制订-方案评估-试运行-改进-正式运行
顺风路扛把子 2023-03-22 13:27 回复赞(0) 8楼

开会
牛奶里的鱼儿 2023-03-22 09:35 回复赞(1) 7楼

可以找个别部门先试点，如有成效再推广

空白鸽 2023-03-22 09:57

@牛奶里的鱼儿：对回复赞(0)
严寒下的红梅 2023-03-21 15:38 回复赞(0) 6楼

老板要推行阿米巴，HR肯定全力配合。找个阿米巴的服务公司进来辅导，作为HR肯定成为其中的一员，这种项目是学习专业知识和技能最有效的渠道。
缪东彪 2023-03-21 15:33 回复赞(0) 5楼

老板，什么是阿米巴？（不能这样问吧），还是先找人培训下。
李碳 2023-03-21 15:24 回复赞(0) 3楼

请示下老板，找哪个第三方的机构来落实方案。