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业务部门负责人提成是按照管理归属部门还是按照管理过的人来核算？

罗兰小语 2023-03-30 20:52:03

业务部门负责人提成，是依据管理部门总业绩来核算提成。近期业务部门有提出一个问题：他现在调岗，管理其他业务部门，之前管理过的部门有客户提交定金，或者促成意向客户，调岗后客户签约成交了。但是在核算部门负责人提成时，没有他的提成。他因为公司要求，调岗，之前部门的业绩不给他算提成。认为他管理过的员工，在他期间有意向客户，后期应该都算他的管理业绩，给他核算提成。他的管理提成不能按照部门归属，而且按照他管理过的员工归属。现在公司领导也认为可以按照他的要求来，但是在实操中，部门利润不好核实，其次不利于接任者管理部门

我是流木 2023-03-31 09:09 回复赞(0) 7楼

其实主要的还是订单核算期的问题，他所在期间就跟踪的客户，后期虽然已调离但促成了签约，他是应该有提成的。不然后来的管理者捡了现成的，之前的却对这事耿耿于怀，对大家都不好。就算不给他大头了，也要分一点汤给他嘛。
王泽强 2023-10-15 15:14 回复赞(0) 10楼

1、这个可以报给公司领导，看如何处理，正常来说，因他签的客户，提出部分应该给。
李碳 2023-03-31 15:35 回复赞(0) 9楼

下面都很详细了，我想可能是提问者是希望HR部门怎么给领导提出一个居中的协商方案吧。

可以考虑按起调岗前的业绩周期划分：其未调岗之前的，已交了定金的部分的客户最终成交了的，予以提成，可以是全部，也可以是一部分；其调岗刚客户才给定金的，那自然不应该算起业绩。
大鹏小菜 2023-03-31 10:27 回复赞(0) 8楼

个人好奇：那他现在管理的那个业务部门的提成又是怎么算的呢？
wxf0114 2023-03-31 08:55 回复赞(0) 6楼

集团不同意那是上层领导需要去解决沟通的事情，你在其中也做不了什么。部门利润也不会不好核算，就看怎么定义了。
职界 2023-03-31 08:55 回复赞(0) 5楼

这个你还是按照部门归属来算，但是月份要区分清楚。比如6月前他在A部门，那么6月以前的提成按A部门业绩算，6月后他去B部门了，6月后的提成按B算，各算各的，然后把两部分加起来。
吴彦祖内蒙古分祖 2023-03-31 08:27 回复赞(0) 4楼

谁说了算听谁的
顺风路扛把子 2023-03-31 08:22 回复赞(0) 3楼

定义一下提成核算期就好了。一个铁公鸡，一个占便宜没够，都是人才。
秉骏哥李志勇 2023-03-31 07:57 回复赞(0) 2楼

最好按照调离时所管理人员出业绩的情况来算，至于调走后出来的业绩，不应算他的。
上林 2023-03-30 21:01 回复赞(0) 1楼

当事人个人意愿跟领导意愿一致，你一个执行人还有啥想法？

罗兰小语 2023-03-30 22:23

集团不同意回复赞(0)

上林 2023-03-31 09:23

@罗兰小语：集团不同意，集团会跟公司领导沟通，或者公司领导得不到集团的允许就放弃原先的决定，那么你作为HR是隶属于集团还是隶属于公司？其实我觉得HR在这件事上根本就没有决策权，所以讨论怎么做对怎么做不对是毫无意义的，分清隶属关系，知道自己该向谁负责就行。回复赞(0)