有HR走向总经理岗位的多吗？

天蝎座HR 2023-04-20 15:54:04

感觉HR这个岗位做的好的，本身就有八面玲珑的能力，做的好的可以去做总经理岗位会不会更加的懂的用人。但现实生活中很多总经理都是由技术岗位或是业务岗位的人晋升上来的。问题出在哪里呢？

蒋娜Airi 2023-04-21 16:08 回复赞(1) 10楼

针对公司不同的规模与阶段，以下是一些HR职位任用的考虑因素：

1、初创期：公司的首要任务是存活下来，销售与产品能够带来现金流，而HR部门往往没有这样的资源，因此在这个阶段一般不会任用HR担任总经理职位。

2、发展期：当公司高速发展时，其优势可能在于产品领先、资源整合、销售机会的稳定性等方面。能够应对这些挑战的通常不是人力资源人员。

3、稳定期：当公司已经具备一定规模，业务比较稳定时，需要总经理了解各个经营板块，协调各种内外部平衡。如果人员稳定，通常不会考虑雇用HR。但如果出现大量人才流失、部门壁垒、员工“躺平”等问题，就需要考虑雇用HR进行组织变革。

4、变革期：当公司业务下滑、人员不稳定时，销售、产品研发固定思维不愿意改变时，就可能需要考虑聘用HR进行组织变革。
红掌和火鹤 2023-12-20 20:38 回复赞(0) 21楼

业务能力很重要
425534083 2023-12-20 17:11 回复赞(0) 20楼

经营企业是以业务为主，人力在实际中涉及业务的不多，所以导致这种情形出现。
王泽强 2023-10-03 14:36 回复赞(0) 19楼

1、总经理更多是业务型和技术型比较多，原因是这个岗位对业务能力要求比较要。
阿不未未 2023-06-09 10:35 回复赞(0) 18楼

我只见过财务走向总经理，还有生产技术走向总经理，HR最多走到行政总监。

1、老板的理念，HR一直不被认为是最核心的模块，最多口头说是很重要。

2、HR往往被大家认为就是招招人，办理一下日常人事手续，发发通知等的文职工作，其他技术，业务都不懂。

3、HR往往不懂经营，这是硬伤。
哆基朴 2023-05-15 17:59 回复赞(0) 17楼

HR很少的，销售，生产，技术研发走向总经理的会比较多。
陈玉_ 2023-05-08 09:50 回复赞(0) 16楼

有，占比少些。

更容易成长为公司经理的企业，分总公司里的分总；销售型公司里注重人才发展和人才引领的行业；人力资源圈的企业；或自身创业。
众泽 2023-05-05 11:56 回复赞(0) 15楼

一般总经理还是业务条线出身居多，人力资源出身也有但是不多。因为公司的核心是经营，经营的核心是业务，人力资源也只是经营的其中一个因素，人也是为业务服务的。不过随着业务型HR的兴起，相信以后HR出身的总经理甚至是CEO肯定也会越来越多。
藏龙卧虎的椰子 2023-04-25 08:26 回复赞(0) 14楼

上家单位办公室主任做到了店总及片区总，是大型商场店，此人情商极高滴水不漏很有魄力！
飚哥 2023-04-24 17:06 回复赞(0) 13楼

很难，不懂业务，公司怎么来创收和收益

紫鹤 2023-06-07 11:42

@薇薇依笑：所以现在有HRBP呀回复赞(0)

飚哥 2023-06-07 12:00

@紫鹤：HRBP要是业务端转过来的还好，本身HR上去的大多是半吊子，除非转过去，业务也能做的好回复赞(0)
安若xp 2023-04-23 14:58 回复赞(0) 12楼

前领导就是由从人力总监，做到了事业部总经理岗位。前领导由丰富的经验，做过总助，从事过人力资源行业，真正心中的大牛。