各位专业的大神:大家好,今年我近40岁,从事财务工作近20年,现在是一家小企业里的财务部负责人。这个公司我是半年前入职,公司年销售收入约5亿,公司做服饰行业,公司的创业股东有6个人,其中4个是河北人,另外2个是广西人,共同创业8年,这6个人的文化大概是初中毕业程度,年纪都是90后。这6个股东的分工是:大股东30%负责对外的政府关系和融资,广西的2个股东分别占19%及17%,是两兄弟,负责线上销售及线下销售,另一股东处理工厂布料和资金支付,还有两个暂时没接触过。
河北那边有4个财务,其中一个是大股东的老婆,其他3个人不是财务专业出身,文化程度也不高,但一直处理财务数据的工作。
我入职在广州的公司,广州的公司是另外两个股东处理业务及管理(广西的两兄弟),面试时我只见这两个股东,河北的股东和财务负责人没见。入职初期,广州的2个股东说需要我搭建好广州的财务团队,并建立好广州公司的财务体系。
这个公司的所有资金都在河北财务那边把控,每天支付的资金都是河北那边来处理,平常除了广州2个股东给我的工作任务以外,河北财务那边也会安排一些工作,例如是:以前没有做的一些工作,现在会新增。
我入职以来,搭建了财务团队,在财务工作中我感受到广州和河北两边有意见不一的地方,但股东他们不会表现得很明显,有时我还需要照顾两方的需求。
因为以前的财务工作的不规范,导致很多基层的工作流程缺失,数据不准确,而广州财务团队要搭建,也是经过股东多次沟通多次讨论才有的结果,以前应该是不同意在广州搭建财务团队的。
现在我招聘了两个会计进来(广州暂时的编制是4个财务),一个是实习生,一个是工作了4年的会计,来了2个多月,快要转正时,两个同时提出了离职,我分别跟她们沟通了近2个小时,她们都说离开是自己的原因,没有其他的原因。平常我跟她们的关系还好,我经常会想尝试跟她们闲聊,就是除了工作以外的话题,但她们都比较少话。在她们说离职前1周,我还主动地跟领导说提前让她们转正,领导也同意了,她们也知道的,而对于公司的加班、休息等,在面试时也说明了的,我不知道哪里出现了问题。
本来,人事刚转正的人事经理说会找她们谈谈的,但不知道为何最后没找她们谈。
我现在比较困惑:到底是哪里出现了问题?是招聘环节,还是合作阶段?还是因为河北财务的问题?还是我自己的什么问题?
我想请教大家以下几个问题:1、如何知道她们真实离开的原因;2、在面试时如何找到适合这个公司情况的人选;3、我要作出什么样的调整
秉骏哥李志勇 2023-04-28 13:42 回复 赞(0) 2楼
1,真实离职原因:你是上级,直接了解,肯定非常难的,从她们两人都说“个人原因”来看,肯定有问题,是提前串通好的,最好通过其他与他们比较近的人了解情况,实在不行的话,就不要理了,走就走吧,重新招就是了;2,合适人选,还是需要招年龄稍微比较大的,毕竟在这种公司工作,需要左右逢源的本事,而且待遇还不一定有多高;3,你最好做好广州公司的工作,其他的稍微照顾到就好了,毕竟是广州公司招聘的你,屁股决定脑袋,但是,其他方面或人员不能得罪,要过得去。
Charlie37877 2023-04-28 16:03