刚入职从集团总部派到子公司负责人力，考核在总部，如何开展工作？

安迪主任 2023-05-09 08:05:05

1.之前子公司有人力部门，被总部收编，不到半年都离职了； 2.集团总部人力资部门领导和子公司原人力部门负责人关系紧张； 3.总部政策和以往流程和子公司很大差异。

劉sir 2023-05-09 09:21 回复赞(0) 8楼

考核在总部说明总公司是想通过你这个人把总公司的政策实施在分公司，如何开展，首先要把总公司的政策熟练掌握，然后要把子公司情况了解透彻，分析总公司的政策在子公司实行的可行性及缺陷，及时反馈给总公司。
425534083 2023-12-01 15:16 回复赞(0) 14楼

这个要处理好两方面的关系，包括直属总部人力部，以及分公司。
秉骏哥李志勇 2023-09-20 14:43 回复赞(0) 13楼

到了子公司，又要受总部牵制，最好办法就是与子公司负责人搞好关系，包括工作关系/私人关系，形成一鼻孔出气，而且最好负责除人力以外的其他子公司工作，这样更显得自己在子公司的重要性，即使总部想怎么样，也得看看子公司负责人的态度吧，远比一个人独自与总部抗争要强得多。
王泽强 2023-09-20 12:36 回复赞(0) 12楼

1、按总部要求开展工作，要协调好两边的关系。
严寒下的红梅 2023-05-11 13:58 回复赞(0) 11楼

谁给你发工资，就给谁做事。
泰迪的熊熊 2023-05-10 16:54 回复赞(0) 10楼

所以……子公司原人力部门负责人汇报给谁？工资谁发？你和子公司原人力部门负责人什么关系？

你职位比他高，甚至是要来替代他的，正常汇报给你总部的leader和子公司boss咯，坐等原负责人被排挤主动离职或者总部认为时机成熟了赔钱让他走

你职位比他低，他安排给你的事，做不做多久做抄送给总部领导，总部安排给你的事优先级拉高~~~
大漠流沙 2023-05-10 15:30 回复赞(1) 9楼

想想赵刚和李云龙，你就明白了。

HRBP就是zhenwei，做的好的，两边沾光。做的不好两边不是人。

一般HRBP都是人事经理以上的能力。
安若xp 2023-05-09 09:19 回复赞(0) 7楼

如果公司有多家子公司可以和其他子公司HRBP联系，请教下如何处理总部与子公司的关系。我们子公司的HRBP是经常在总部这边抱怨，他们在子公司推行政策推不下去，寻求总部的帮助。有时候适当的示弱，可以更好处理问题。
陈玉_ 2023-05-09 09:18 回复赞(1) 6楼

总分公司有差异，

1、首先，了解子公司状态及工作内容，熟记总部下发岗位职责；

2、咨询及寻求总公司人力部门领导的想法及未来规划，想要达成目的；到分公司后了解公司领导的态度，是什么导致的矛盾，是总部纸上谈兵还是业务领增长没有助力反而“官位”制造障碍；

3、结合岗位职责，先要完成数据上的考核，即KPI考核；再次整合分公司需求，尽量配合与达成统助力，即差异化工作解决；

毕竟分公司的领导能就干，就是有一定话语权，所以达成融合统一，是最佳的策略。

加油！
上林 2023-05-09 09:09 回复赞(0) 5楼

具体问题具体分析吧。