基本情况：在职生产型私企10年有余，期间主要负责薪资计算执行工作。第一任部门经理离职，后晋升为人资主管（虽有职务晋升，工作内容不变，亦无管理职能调整）。第二任部门经理调动，当时有晋升机会，考虑不想愿承受强大各种压力而选择放弃；在第三任部门经理休产假3个月期间由本人代经理职务（上有人资总监，生产出身），现部门经理提出离职，询问我的意见是否愿意接手其岗位工作，可以有晋升的机会。恰逢现阶段是外请顾问公司推行人力资源项目工作，现状是各部门领导都不愿配合，认为都是人资部门的事（如JD确定，推进KPI考核工作），与他们无关，加上部门人手不足，加班情况居多，现任领导也是承受着很大的压力，甚至引致失眠。目前个人能力还不足以做全盘人资工作，特别是招聘培训、员工关系处理模块。 内心很矛盾，也到了职业焦虑期，担忧能力不足以胜任，真的接了领导职责，结果不理想再被降级时更加难堪。
恳请各位大咔们帮忙分析，指点迷津，谢谢。
楼主
猪股厉糖 2023-05-27 13:00 回复 赞(0) 11楼
【续文】部门经理10天后离职，人资总监说服了我试接3个月，期满后能接再向老板提升职，不能接则还是原来岗位。但自从部门经理知道我愿意尝试接后，态度瞬变，该是她应该处理完的工作一直拖着不管等交接，将部门分成两个组并在部门群里宣布组长（招聘培训组-经理看好的1专员给了组长名头且安排了1人予其管理、薪酬绩效组-我跟），工作交接直接是对应组长接，并让我从现在开始，所有工作不要找她，直接找总监请示汇报，她要整理交接资料没时间管，也在人资项目会议上特意点我名字说：接了就要有独立解决问题的能力，而不是像现在这样大事小事都问领导该怎样做。目前部门经理还在职却不管事，又未交接，总监也是绕过经理直接吩咐了很多工作，部门经理还在职，我也没权限协调部门人员，就只能自己加班加点苦干。
请教各位大咔们帮忙分析，这样的局面，我应该怎样做才能在这个工作节点上避坑？感谢。
众泽 2023-05-12 10:37 回复 赞(0) 7楼
有机会肯定就要上呀，完全没有必要前怕狼后怕虎。成长是需要历练的，不能一味的等，等到自己能力足以胜任的时候再出击。现在这么卷的职场生态下，机会并不是只留给有准备的人的，而更多地是留给有胆识和气魄积极为自己争取不断试错的机会的人的。机会稍纵即逝，没有多少企业会给你留有充足的时间让你去积累，等到100%有把握了再顺理成章的把机会让给你，这种情况很大几率会使一厢情愿。就算是没有十足的把握做好，但如果考虑到概率和机会收益的话，我觉得“万一你成功了”带来的正面激励，要比“万一你失败了”带来的负面影响要有价值的多。机会还是要尽力去争取的，万一你成功了呢。
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
