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今天去找老板汇报工作,老板突然问人事部人员工作怎么样,饱和吗? 点出某某工作不饱和之类的。我猜想是某位爱管闲事的领导去老板耳朵吹风了,我并没有觉得该员工有问题,该完成的工作都完成了呀。反而,有个员工,因为其男朋友是业务,可以给公司带来业绩,她基本没什么事干,工资还不低。
请问各位大咖,既然老板点出人事部门某员工的工作不饱和了,下一步怎么处理比较好?
要不要给老板提,既然公司想让员工工作饱和,可以精简成人事、行政各1人,然后工资给增加一点呢?这个建议是否合理。
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众泽 2023-05-12 16:00 回复 赞(0) 2楼
你要从实际情况出发,首先排除各种的“卷”的杂念,客观的去看待这个问题。对自己部门的工作做个细致的分析,尤其是本部门的员工工作量。没有调查肯定也就没有发言权,形成数据和文字性的总结资料,呈报给你老板。如果你觉得已经很饱和了,那就用数据说话,用真相狠狠抽造谣者的耳光。如果,通过调研你也确实觉得不够饱和,那就按照你的建议我觉得是没问题的。
萧景桓86922 2023-05-15 10:21
萧景桓86922 2023-05-15 10:22
王泽强 2023-09-18 11:44 回复 赞(0) 4楼
1、可以做一个方案,然后报给老板看,如果老板同意,可以执行。
2、老板关注员工工作饱和度是正常的,人员工作饱和度上来后,人员会得到精简,适当加点工资。
锋寒 2023-05-15 13:01 回复 赞(1) 3楼
作为公司的老板,关注工作饱和度很正常。
虽然你认为这位员工完成了她的本职工作,但还是建议重新评估她的职责和工作量,进而回顾下属团队整体的工作量。
或许有些任务可以调整,某些员工可以多进行一些汇报和展示。
此外,建议主动发现和思考员工工作不饱和的问题,主动和老板保持沟通,而不是等到其他人向他提出这些问题才采取行动。这是一项长期工作。
萧景桓86922 2023-05-15 14:28
秉骏哥李志勇 2023-05-12 15:14 回复 赞(0) 1楼
老板怎么说,你就怎么做,就会陷入圈套和怪圈,你就错了。
萧景桓86922 2023-05-15 10:12
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