发现老板有很严重的拖延症,可能他自己事情也比较多。但是一个方案从月初催到月底都过不了,不提醒还容易不了了之。关键是很多事情只有老板同意我们才能执行。比如上周五我们在谈校企合作的方案,到这周目前都没有回复对方老师,老板又经常不来公司,头疼~
bob1111 2023-05-16 12:18 回复 赞(0) 5楼
之前工作经历中有过类似老总。当时公司不算大(200左右),没有职业经理人,没有常务副总,没有例行汇报或会议机制。所有事物都需要请示老板,等老板做好决策后再执行。个人当时遇到的情况大概可以概括为1.很多常规事物老板会拖,各部门领导花很多时间排队,排队找老板汇报 2.老板想起某件事物还未办理或需要完善时,都是紧急任务,巴不得你2小时或半天内全部办妥 3.部门中层领导很稳定,但基本不负责具体业务工作,只对老板负责,老板说什么,部门都当圣旨来执行,效率惊人,但部门也从不多做一点,从不配合其他部门
个人当时任职时,前任私下告知,工作事物要做好全面的方案,问题,解决方法,所需资源或成本等,领导随时过问,随时汇报。且老总只需要决策,或只希望你做好全部准备工作,就等他一句决定就好。