在这家公司工作一年两个月了，之前有一任总监，工作了半年因为老板说他骗老板，所以被辞退了；听说之前一年来来去去走了6个人事总监；目前公司的离职率也很高，两个月走了10个人差不多，但营销占比不多，3个吧；最近又入职了新的总监，第一印象还不错，不知道之后会不会找我们面谈，其实自己困惑还是蛮多的，但是这公司就这样了，真的改变不了什么，所以不知道要不要说自己的真实想法。
梓翛 2023-05-16 16:09 回复 赞(4) 10楼
个人建议多说实话，少部分装傻，不说假话。
一个做到总监级别的人，本身就有着丰富的职场经验，和较强的抗压能力，有自己的思考和判断，不会轻易被所谓的“真相”动摇。相反，新总监初来乍到，需要得力助手帮助自己站稳脚跟。那个人会不会是你？一场谈话结束总监基本就能确认你是不是可用之人。你的态度你的反馈不仅反映了你的倾向，也反映了你的性格特点和潜力空间。
在人员如此动荡的公司，作为一年多的“老员工”，什么都不说会让人觉得不配合，一味的装傻充楞只会让人觉得胆小怕事，能力有问题。说实话，多说公司发生的事情，少发表个人主观感受，让总监感受到你的真诚和友好，争取信任。不管总监能不能做的久，既然是能做到人事总监的位置，都不是吃素的，你们公司却能一年内换掉六任人事总监，看来公司的问题不小。那么作为HR岗位，你的未来结果几乎是可以看到头的，这样的公司你自己还打算待多久？现在不走留下来的原因又是什么？
不管总监能待多久，新总监既然来了就得共事，就得在人手底下干活。取得总监信任，至少日后工作不给自己找麻烦。万一这个总监就是那个希望之光，力挽狂澜之人，日后你的发展也更有盼头了。而且总监的人脉和渠道总比你强，再不济，就算人家真走了，如果你俩配合默契，说不定去了新单位还能把你招过去，或者给你介绍去处，帮你跳出火坑呢。
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