格力员工称孟羽童是被公司开除，因违反公司纪律，经常旷工接私活，在公司与其谈话后未有改进。几天的时间从最开始的体面，到如今的彻底撕破脸面，
一开始格力说，「已经离职」，孟羽童更是回应「别人是靠不住的」
后面又爆料「孟羽童的基础工资只有一万」
现在格力内部员工又声称「孟羽童不是离职，而是旷工、接私活，才被开除。。。」
真是扑朔迷离，比小说还精彩！
上林 2023-05-17 11:14 热评 回复 赞(6) 9楼
今天外面阴雨连绵，俗话讲，下雨天打孩子，闲着也是闲着。今天借着这个话题，想和大家一起聊一聊关于新人与职场。
首先说，小孟同学何德何能可以成为格力的焦点人物，又是如何成为董明珠手中的掌上明珠，是因为青年才俊，胸怀旷世之才吗，但在当今这个年代，普遍接受9年义务教育的情况下，谁能比谁强多少？所以感觉也不太可能，于是随便翻了翻百度，原来故事是从一个职场类的综艺节目开始的，那么这一切似乎就说的通了。我本是有一个无神论者，但是今天却不得不说一说关于职场造神的事。
在职场中，大家可能更为熟悉另一个词——“商业互吹”，就是在外人面前，你无限的吹捧我，我无限的吹捧你，无论是在专业能力上，职位上，权力上，实力上等等等等。只要你我配合的好，最后在第三方的观念中，我俩的身价就都提升了，从而实现了双赢。
而与之类似的则是“职场造神”，互吹是双方相互的，造神是单方面的，在对外场合，老板极力的营造下属才华横溢，精明强干的形象，给予下属最高的评价和未来无限可能的期许，把下属打造成神一样的存在。……
那么作为老板，这样做的目的何在呢，是为了鼓励下属，激发潜能吗？其实不是的，醉翁之意不在酒，老板把下属打造成神，是为了告诉别人——“我是那个可以造神的人！”同时也是在暗示，强将手下才无弱兵。
那么我们再换位到新人的角度来分析这个问题，举一个形象点的例子，假设你刚参加工作不久，是一个公司的出纳员，某一日公司要接待合作单位的考察团，老板临时通知你晚上也一同去酒店宴会陪客人，你在得到通知的时候可能会想，老板叫我去应该就是为了做好接待工作，或者是因为老板知道我酒量不错让我去挡挡酒。到了酒店包房，宾主落座，老板开始给客人介绍我方人员，这次陪同老板来的，都是各部门的负责人，但是你发现你们财务部的总监并未到场，你成了财务部的唯一代表，这时老板介绍道“这一位是我们财务部的资金主管，负责公司资金的管理和运作，财务专业硕士，投资专家，公司储备干部里最优秀的一员，未来财务经理职位的重点培养对象！”……
听完老板的介绍，我想作为新人应该已经开始迷糊了，这都哪跟哪，老板是不是记错人了？那么此时，问题出现了，如果你是这个新人，你应该如何去接老板的话呢？
死亡回复：“老板过奖了，我其实就是一个小小的出纳（揭老底，根本没什么资金主管），也没有什么经验（我也没有老板吹嘘的能力），不过我会继续努力，不辜负老板的期望（老板说我是经理的候选人，我可当真了!）……”
走向人生巅峰的回复：“我今天的一切全靠老板的支持和信任（老板是伯乐且用人不疑），但我可不敢说自己是储备干部里最优秀的，只能是不断努力，跟紧第一梯队（我们公司人才济济，实力雄厚），至于工作上的一点点成绩也都是靠我们总监的细心指导（公司上下团结一心），在来之前总监还特意交代我，要代表财务部，招待好各位客人（虽然负责人不在，也要让客人感受到被重视）”
言归正传，作为职场新人，面对被老板“造神”的局面，应该如何应对，这是机遇还是陷阱，要回答这个问题，其实非常困难，只能说，当新人遭遇“造神”的时候，就是人生站在职业生涯的交叉路口的时候，且这个交叉路口不只一个，每走几步就会遇到一次选择，选对了就人生巅峰，选错了就净身出局。
我们回到孟羽童事件中来做个分析，由于我们都是局外人，并不完全了解格力内部的真实情况，所以一切分析和观点都是基于网络上已有信息和纯个人主观观点的评判，不指望揭示该事件的真相，而仅仅是以此为素材来帮我们职场新人启发一点点灵感而已。
对于小孟同学坏结局的可能情况分析：
1、工具人假说。小孟是从一档职场综艺脱颖而出的，入职格力，其实严格来讲不属于正常渠道入职，既然渠道不正常，那么从HR专业角度来讲，就不一定是岗位胜任力高度匹配后的结果，也就是说，个人知道名度的权重要大过真实能力的权重，而在实际入职以后，小孟同学依旧在某种程度上是作为一个标签式人物在被宣传的，公司老板不断的在给小孟身上加光环，立人设，造神运动从未停止，然而肥皂泡总有破灭的一天。其实在公司看来，招募这样一个焦点人物也有可能是一种侧面的对企业的宣传，对企业管理者个人的宣传，公司可能是想通过这样一个活动来展现公司的文化或者理念，甚至是管理者的个人魅力。而对于被选中的人来讲工具人属性更强，当性价比降低的时候，就可以舍弃。
2、个人定位错误假说。一个只有23岁，刚刚大学毕业的新人，进入职场就站在风口浪尖，无论是公司领导还是社会舆论，都已经把这个年轻人架到了一个无法企及的高度上，但是现实中，小孟作为一个没有什么经验的职场人，一个涉世未深的新人，从事总裁助理的职位，虚名与现实就会产生极大的落差。就比如我上面例子中的出纳，在酒桌上完美的对答深的老板赏识，圆满的完成了任务，回到公司以后依旧是出纳，工作了一年半载依旧是出纳，提个加薪申请也没通过，竞争个主管也失败了，于是整天想的就是当初承诺好的无限可能呢？难道只是可能？所以要么选择躺平摆烂，变得更不符公司岗位的要求，要么就是继续跟公司主张并不符合实际的待遇要求，然后继续被公司拒绝，直至与公司撕破脸。
3、捧杀假说。我们还用我们自己的例子，假设出纳员在餐桌上表现出色，真的得到了老板的赏识，老板也真的有意提拔这个新人，但是仔细想想，出纳员的上升道路上还有会计，有会计主管，有财务经理，有财务总监，对于小小 出纳的晋升来说，这些人都虎视眈眈的看着呢。老板再疯狂也不可能不顾一切的提拔一个出纳，即便这个出纳真的有才华对于财务部的各级管理者来讲，这个能与老板搭上话的小出纳就是潜在威胁，尤其对于像格力这样一家有着悠久历史和完整的奋斗历程的企业里，可能一个主管一个经理都是元老级的，凭啥一个新人说上来就能上来，即便得到老板的赏识又如何？跟着老板一起捧你呗，现实中到处给你下套，让你做啥错啥，什么待遇都不给，凡是好事都跟你不相干，要么你自爆，要么你崩溃，Sha人都不见血。
4、π系斗争假说。越大的企业，越久的企业π系越复杂，新人入职先学站队。π系斗争的第一阶段就是剪除党羽。什么是党羽？大致分两类，一类是能力特强的左膀右臂，一类是名声在外的形象代表。领导捧在手心里重点培养的接班人，那不就是首杀对象吗？
综上，都为个人主观无依据猜测，结论或许与格力公司的真实情况完全不相干，但是相信可供职场的新人参考借鉴，职场里的那点事，大同小异，无论是世界500强还是胡同里最靓的崽。
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