招聘绩效该设计哪些指标？

高基3248... 2023-05-17 09:53:05

甲方制造业，无普工招聘：该设计哪些绩效考核？

小韩女士！ 2023-05-17 11:50 回复赞(1) 3楼

我喜欢把一件事情分：前、中、后三个阶段。

前期：收集简历数（主动和被动）

中期：邀约量、初试复试人数、录用比率

后期：入职率、在职率（在职时长和人数情况）、流失率、招聘成本收益比

除此之外，其他老师说的，满意度、招聘时效、人员的投入产出比也很关键。
425534083 2023-11-27 16:07 回复赞(0) 8楼

邀约到面率、通过率、入职率、离职率等
王泽强 2023-09-19 11:22 回复赞(0) 7楼

1、面试邀约率、入职率、复试率、招聘完成率。
陶朱公51537 2023-05-23 09:09 回复赞(0) 6楼

数量：完成率、到面率，推荐简历数/需求岗位数，

质量：试用期通过率、满意度、人选试用期考核评级、重点关键岗位完成情况

周期：完成周期

其他：渠道开发、谈薪能力、招聘成本、人才寻访能力
泰迪的熊熊 2023-05-20 15:09 回复赞(0) 5楼

数量质量时间花费
仁管 2023-05-18 09:10 回复赞(0) 4楼

招聘绩效考核该设计什么指标？不是凭管理者的随意绘绘蓝图，或者从网上或其它公司借鉴一下招骋专员的绩效就拿过来，或搬过来复制到公司就万事大吉，以为就可以进行考核招骋岗位了。

如果是这样，是不可以考核的，是与公司的目标与绩效本人是想违背的，正确的做法是：首先，我们要结合公司的实际，从我们公司的需求和公司的管理出发，找到我们公司给招骋岗位的岗位职责，如果没有职责的，根据公司的岗位需求情况，制定出来，并与岗位本人进行培训。

我们的绩效指标与权重/加扣分，根据岗位职责的需求，从中进行提炼出关键指标和一般指标进行考核，但整体上不能脱离岗位的职责要求，要与职责紧密相扣。

这样做出的绩效考核指标才能切合实际，并与岗位工作紧密相连，也不会超出职责的范围或缩小职责的管理范围。
安若xp 2023-05-17 10:33 回复赞(0) 2楼

招聘的绩效指标如下供参考：①候选人简历推荐量；②招聘入职人员留存率③新员工入职部门满意度；如是公司内部的招聘还有如招聘计划的制定、招聘及时率、招聘预算控制指标。
秉骏哥李志勇 2023-05-17 10:21 回复赞(1) 1楼

可以考虑以下一些方面：1，考核方向。即与公司/部门的绩效考核办法/流程等保持一致，在格式/方案/具体细节都要全盘考虑，不能另起炉灶。2，考核指标。一般来讲，招聘岗位的绩效会考虑当期招聘达成率/入职率/费用控制/用人部门满意度等，其他非重要的指标建议在公司其他管理制度中体现。3，考核目标。招聘而言，完成的目标，建议既参考以前的完成情况，又考虑用人部门和领导的要求，不要一刀切，要考虑不同岗位的重要性/紧迫性。4，权重/加扣分。达成率的权重要大一些，其他可以略小，加扣分方面，不能只有扣，没有加，不然就会影响工作积极性，而且加扣的标准/幅度要保持一致性，不能扣得多加的少，当然，加分可以设置最高限，以便在分数和绩效工资上可控。