公司的薪酬方案是否要参考外部的薪酬调研？如果只是一味的在自己的圈子里制定薪酬，真的很影响招聘的，也会错失很多优秀的人才。公司薪酬方案都是总经理自己想当然的，头大
秉骏哥李志勇 2023-05-21 11:46 回复 赞(0) 5楼
针对题目和问题内容来看，想表达以下几点看法：1，是否参考外部。薪酬方案的制订，理当适当参考外部情况，诸如周边企业/同行企业等，这样，在招聘和留任员工的时候，才更有针对性，不然，员工稳定性是不好办的。2，老总想当然。题主认为老总定薪酬方案是想当然，不知道有什么确凿的事实/证据/依据，是自己全程参与或看到的，还是他人说的，还是不少人提出了许多合理意见而得不到采纳，或者是本公司的薪酬方案与同行/周边企业相比，根本没有可比性，或者是太离谱，题主没有具体说，我们也不好乱猜，作为一位老总，正常情况绝对不会想当然的，他人认为的想当然，多半是不了解情况，须知，一位老总所拥有或占据的资源/人脉是多么丰富，同行/周边/主管部门/客户/供应商等，岂是其他同事想象得到或可以比拟的，一般人，不宜以自己的位置或观点去看待或评判老总的所言所行，毕竟层次相差太多。3，外部调研。薪酬的外部调研，渠道可以有招聘时与求职者交流/在QQ微信等平台与同行朋友交流/联系了行业人社部门等/找专业的市场调查机构了解信息/通过公司中高管联络他们熟悉的相关外部企业管理人员/在网络或现场等招聘渠道查看相关招聘信息或与同行招聘人员交流等；就内容来看，凡是本公司组成公司整体的分项部分，都是值得调研，比如加班费/基本工资/五险一金/绩效工资/奖金/奖惩/津补贴等各个方面；分析，对所获得的数据进行整理分析，为公司制订薪酬时做决策参考。4，仍然我为主。虽然做了外部调研，但内部员工的需求/公司实际经营水平/公司采取的薪酬策略等，才是最主要需要考虑的方面，外部的东西，终究是外因，起不到决定性作用，公司的管理，也不能照搬别人的做法，要根据自己的实际需要来制订，否则，公司的管理就会是支离破碎，失去自我，对经营非常有害。
藏龙卧虎的椰子 2023-05-18 16:07 回复 赞(1) 1楼
肯定要薪酬调研啊，就像保洁，隔壁物业小区多给100块钱，她都可能从这辞职到那边去了。否则怎么保证外部吸引力和内部公平性。调研的方式很多种，接地气的可以从招聘网站、HR群圈子、候选人等渠道了解，或者从政府相关行业机构要到切实的数据，同时调研的不仅仅是薪资，还有人员要求工作内容和其他福利。那会我们对保安保洁定薪，真的是把整个区域的物业小区都跑了一遍，假装代家里人应聘挨个去问。其次我们要了解自己公司处于什么样的发展阶段和定位，采取什么样的薪酬策略，是领先型，还是跟随型、滞后型，不同企业不同薪酬策略，人员招聘的要求和标准也不一样。就像物业，做拆迁安置小区、做普通开发小区跟做高端别墅大型商业综合体的肯定不一样，不能简单直接对标。再次我们也要根据内部岗位价值排序，同时结合外部市场岗位稀缺性等综合考虑。
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