试用期员工管理？

岳飞7246... 2023-05-20 16:53:05

公司入职时没有明确试用期考核标准，用人部门对员工也未做每月考核，在差两天到期的时候，让我劝退员工，员工不接受，要出具不合格的证明资料，我们清楚了风险，但问一下有没有补救的措施，试用期要怎么管理才不会再出现这种情况？谢谢各位大神！

425534083 2023-11-20 14:55 回复赞(0) 16楼

1、入职签订《录用条件承诺书》，其中列明试用期不合格项。
王泽强 2023-09-15 15:35 回复赞(0) 15楼

1、试用期员工要要试用期考核制度，并有考核人。

2、考核内容跟岗位主要工作内容相关，并且能量化。

3、每次考核有员工签字，并留底保存。
Allen1224 2023-06-07 13:35 回复赞(0) 14楼

第一，缺少试用期管理制度，没有具体考核细则；

第二，还差两天到期才说不合格，试用期内如果不合格要留缓冲时间，毕竟还要沟通协商；

第三，指定试用期管理制度并全司宣贯，新员工入职要宣贯签字；

最后，你这个情况建议直接赔偿吧。

岳飞72460 2023-06-29 11:32

现在我们开始签试用期录用标准确认书回复赞(0)
笑人笑语 2023-06-07 12:03 回复赞(0) 13楼

合规的办法肯定是确定试用期考核标准，可以通过数据量化的。

HR在试用期过程需要与用人部门负责人及本人沟通，沟通工作成果，不足之处（每月至少沟通一次），留好纸质（面谈表）表，以防不时之需。
哆基朴 2023-05-22 16:53 回复赞(0) 12楼

赔钱吧。再拖两天就超过6个月了，视同转正了

岳飞72460 2023-05-22 17:53

后来发现她工作经历时长造假，但也赔了7天回复赞(0)

哆基朴 2023-05-23 08:53

@岳飞72460：解决了就行，吃一堑长一智。回复赞(0)

岳飞72460 2023-05-25 11:05

是的回复赞(0)
陶朱公51537 2023-05-22 14:08 回复赞(0) 11楼

入职时就让用人部门给制定好试用期得工作目标与标准，让员工签字确认。在工作过程中注重工作结果得收集和记录，在试用期定期与员工沟通，并将阶段性得工作情况反馈给员工，若有不达标得情况也及时反馈给员工，让员工提前有心理准备，提前达成共知。临了告知员工不合适，很多员工是无法一时接受这个情况得
陶朱公51537 2023-05-22 14:08 回复赞(1) 10楼

入职时就让用人部门给制定好试用期得工作目标与标准，让员工签字确认。在工作过程中注重工作结果得收集和记录，在试用期定期与员工沟通，并将阶段性得工作情况反馈给员工，若有不达标得情况也及时反馈给员工，让员工提前有心理准备，提前达成共知。临了告知员工不合适，很多员工是无法一时接受这个情况得
洋洋同学 2023-05-22 10:57 回复赞(0) 9楼

就差2天了，拖也拖到试用期届满了。不适合难道是6个月时间看不出来吗，非要到最后2天才决定劝退。
严寒下的红梅 2023-05-21 15:29 回复赞(1) 8楼

与用人部门沟通下，如果实在不想继续用该人员，那就与员工协商离职。

HR接到用人部门这种要求时，应给予风险反馈，要求用人部门提供依据。
bob1111 2023-05-21 12:49 回复赞(2) 7楼

路过。看了问题和回复。个人观点吧，不喜勿喷啊。1.公司的确不太地到。试用期6个月的时长已经够长（先不管时长是否符合规定），中间没有相应的考核，最后两天了要辞退，让人高度怀疑是想廉价用工。2.楼主作为人力，也有失职之嫌。具体的规范要求楼主也提到了，没有试用期考核标准那就要即使修订，部门没有在试用期内联系的不间断考核，就要催促或完善试用期考核工作。员工入职后全权丢给用人部门，这样的人力资源管理需要改进才好

个人也没有好的建议，楼主的情况是员工只要wei权，一告一准。剩下的可考虑选择就是给员工适当补偿来解除。可以告诉员工给予全勤工资，或半月补偿，且，不要激化员工的情绪