公司一线有小时工，也有正式工，但现在招人发现不论哪种形式用工，离职率是越来越高，部门刚教会没几天，人就走了。为此，想问下大家，现在一线的稳定性都很差吗？大家有没有什么好的方法可以提高稳定性的举措？
众泽 2023-05-24 14:43 回复 赞(1) 9楼
一线员工的稳定性相对而言是普遍比较大的，尤其是小时工、零工或者是临时工。有些时候企业的意愿跟公司的发展特质也是相互矛盾的，比方说，本来我们就是属于加工制造型的企业，再加之订单有淡旺季的区分，所以在用工上也不可能花太高的成本去找长期的一线的操作人员，就更加倾向于找阶段性的小时工或者是零工，但是又希望这些本来就是临时工的工人具有较强的稳定性，我觉得是很难。当然了，虽然很难，但是作为人力资源还是有责任在这两者之间尽量寻找一个平衡。我建议：
1、适当提高员工待遇；
2、改善一下工作环境，提高一线员工工作的舒适度；
3、加强人文关怀，树立以一线员工为重点关注对象的企业运营理念；
4、增加一线员工转正或晋升机会；
5、做好一线工人的用工储备；
6、可寻求建立企业用工联盟，可以协商业务淡旺季用工互补，资源共享。
7、做好一线员工的面试甄选工作；
8、离职原因分析，有针对性的补齐短板。
刘伶谈薪论效 2023-06-15 17:33 回复 赞(0) 15楼
现在一线的稳定性确实比较差，员工流动率较高，这可能与一线工作的性质和特点有关，例如工作强度大、薪资相对低、工作环境较苛刻等。为提高稳定性，以下是建议
1. 适当提高薪资和福利待遇，增加员工对工作的满意度和忠诚度。
2. 提供更多的培训机会和晋升机会，激发员工的工作热情和动力，增强员工对公司的归属感和认同感。
3. 改善一线员工的工作环境和条件，提高工作效率和质量，减少员工离职率。
4. 积极与员工沟通，了解员工的工作和生活情况，及时解决员工的问题和困难，增强员工的归属感和忠诚度。
5. 建立稳定的用工制度，加强用工管理，规范用工流程，提高员工的工作稳定性和安全感。
Nick-HRM 2023-05-27 20:22 回复 赞(0) 12楼
一线的稳定性本就是很差的，家里有事，干部开心，钱少了，不想加班，各种问题
很多时候都是因为，招人的源头没有把控好，没有明确的标准，要求也没有和一线员工说清楚。其次一线的管理人员也是员工离职的导火索，比如各种人身攻击，或者本就是素质较低安排工作不合理等，所以一线管理人员的工作规范和培养也很重要；最后一线人员离职可能和薪酬福利待遇等有关，别的厂子有食堂你没有，可能人家就走了，如果不能提供食堂至少给一点补贴。一线人员本就是从业门槛低，基本素质较低，对一两百块钱的薪酬也很敏感，所以至少要从刚才说的三方面着手进行改进，才能降低人员流动率。
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