公司一线有小时工,也有正式工,但现在招人发现不论哪种形式用工,离职率是越来越高,部门刚教会没几天,人就走了。为此,想问下大家,现在一线的稳定性都很差吗?大家有没有什么好的方法可以提高稳定性的举措?
刘伶谈薪论效 2023-06-15 17:33 回复 赞(0) 15楼
现在一线的稳定性确实比较差,员工流动率较高,这可能与一线工作的性质和特点有关,例如工作强度大、薪资相对低、工作环境较苛刻等。为提高稳定性,以下是建议
1. 适当提高薪资和福利待遇,增加员工对工作的满意度和忠诚度。
2. 提供更多的培训机会和晋升机会,激发员工的工作热情和动力,增强员工对公司的归属感和认同感。
3. 改善一线员工的工作环境和条件,提高工作效率和质量,减少员工离职率。
4. 积极与员工沟通,了解员工的工作和生活情况,及时解决员工的问题和困难,增强员工的归属感和忠诚度。
5. 建立稳定的用工制度,加强用工管理,规范用工流程,提高员工的工作稳定性和安全感。
Nick-HRM 2023-05-27 20:22 回复 赞(0) 12楼
一线的稳定性本就是很差的,家里有事,干部开心,钱少了,不想加班,各种问题
很多时候都是因为,招人的源头没有把控好,没有明确的标准,要求也没有和一线员工说清楚。其次一线的管理人员也是员工离职的导火索,比如各种人身攻击,或者本就是素质较低安排工作不合理等,所以一线管理人员的工作规范和培养也很重要;最后一线人员离职可能和薪酬福利待遇等有关,别的厂子有食堂你没有,可能人家就走了,如果不能提供食堂至少给一点补贴。一线人员本就是从业门槛低,基本素质较低,对一两百块钱的薪酬也很敏感,所以至少要从刚才说的三方面着手进行改进,才能降低人员流动率。
众泽 2023-05-24 14:43 回复 赞(1) 9楼
一线员工的稳定性相对而言是普遍比较大的,尤其是小时工、零工或者是临时工。有些时候企业的意愿跟公司的发展特质也是相互矛盾的,比方说,本来我们就是属于加工制造型的企业,再加之订单有淡旺季的区分,所以在用工上也不可能花太高的成本去找长期的一线的操作人员,就更加倾向于找阶段性的小时工或者是零工,但是又希望这些本来就是临时工的工人具有较强的稳定性,我觉得是很难。当然了,虽然很难,但是作为人力资源还是有责任在这两者之间尽量寻找一个平衡。我建议:
1、适当提高员工待遇;
2、改善一下工作环境,提高一线员工工作的舒适度;
3、加强人文关怀,树立以一线员工为重点关注对象的企业运营理念;
4、增加一线员工转正或晋升机会;
5、做好一线工人的用工储备;
6、可寻求建立企业用工联盟,可以协商业务淡旺季用工互补,资源共享。
7、做好一线员工的面试甄选工作;
8、离职原因分析,有针对性的补齐短板。