新入职一家医药公司,公司没有绩效管理,人员随意,流程混乱,我的职责,梳理流程,让公司有自动运行机制,每个岗位1个人,监管难度比较大,应该怎么着手?本人没有医药批发公司经验,对每个人的工作都不了解,如何着手开展梳理流程的工作?
刘伶谈薪论效 2023-06-15 17:18 回复 赞(0) 12楼
首先,要了解公司的业务模式、流程和人员分工情况,可以通过与部门负责人、员工沟通了解。然后,结合自身经验和专业知识,对公司的流程进行梳理和优化,建立自动运行机制,提高工作效率和质量。
在梳理流程的过程中,可以采用流程图、表格等工具,对不同的业务环节和岗位职责进行详细的描述和分析,找出存在的问题和瓶颈,并提出优化建议。可以与员工进行沟通协商,了解他们的工作情况和需求,尽可能地充分考虑他们的意见和建议。同时,需要建立一套科学的绩效管理制度,明确各个岗位的职责和业绩指标,以便有效监管和管理。可以参考相关行业的经验和做法,结合公司实际情况进行制定和实施。
bob1111 2023-05-24 11:35 回复 赞(0) 6楼
楼主现在做的工作,管理咨询公司项目组要划分四五人,耗时个把月才做的出来的。希望楼主做好心理准备。
之前公司梳理流程时,是总助推动,运营会议经老总通过,正式下发的纪要,分批分部门召开制度分析会议(公司 lingdao层参加+外部咨询公司指导)。就这样,做了几个月后才成型,但执行起来还是问题多多。后来分析,公司的现在的混乱是有原因的,员工自身技能不达标,为对接多变的业务,员工工作内容变动也大,一人多任务,多责的太多。且领导本身也是一人多岗,你要老板招聘一个新人,就负责某一项工作,老板都不愿意。老板希望任何一个员工都是多面手,公司需要你做一项工作时,你就能做好。
上边的都是表象,是公司现发展阶段适合的。公司做大做强是否一定要执行制度化,流程化,全责清晰,个人现在越来越持有辩证的态度。就问题回复。如果是我来操作,我可能会到岗位与员工多交谈,了解工作分担。了解各部门领导对现在任务分工,员工胜任度,制度流程的意见,一般在满月后考虑向老板简单汇报下诊断结果,附上改进建议,然后,就是按照老板的审批来操作了。且,如果我是刚到公司,在试用期内,那我上边说的这些都不会做,我只会做领导安排的工作,原因你自己猜