请各位老师帮忙分析一下:
3个人,总经理、副总经理、财务主管。副总经理是2020年5月份招进来管理广州分公司的,财务主管2019年入职广州公司的,总经理每季度来一次广州,一次2-3周。
现在出现的问题:
1.副总经理和总经理之间有点内部矛盾,工作不好开展,我的直接上级是副总经理,但是他无实权,很多事情无能为力,总经理不信任他;财务主管是总经理在广州的“眼线”,她似乎也只听总经理吩咐。
2.财务主管不好相处,之前人事是归财务管理,后来独立出来的,现在她想拿回去(掌权),所以人事的工作她处处都会插一脚;重点是一言不合就来搬出总经理名义,介于和前任HR的矛盾,现在牵扯到我这里了,处处卡我工作,小事闹大;
3.没有激情和动力,没有目标感,甚至连工作框架都理不清楚。想过去跟副总沟通,但是每次沟通无效,解决不了问题,他好像一直都挺忙没时间(感觉他随时会跑路,他可能更多是个“销售”的角色);
最大的问题是,我的疑惑和问题得不到解决,领导也无能为力,工作找不到目标,不知道到底该做什么?只能是到处抓一点。每天光是处理财务闹出的一点小事,都占据了大半。
我才来20多天,说辞职走人吧,好像不太好;说骑驴找马吧,时间不恰当,理由不充分;卡在这个时间点上很尴尬。
阿玛耳忒亚03521 2023-05-25 11:10 回复 赞(1) 7楼
这个公司你感觉有没有未来,待遇如何?如果都不错的,你可以尝试靠边财务那边,按这个局面分析,财务归总经理,总经理才是最终实权的人。副总只能应付。
bob1111 2023-05-25 13:18 回复 赞(1) 9楼
个人也经历过类似的公司。个人理解,不一定政zhi正确。1.累心累力,身心疲惫的工作的确不是好的工作,前边几楼的建议,现在着手找新工作没有错误。个人当时也是捉紧看的新机会。但回头看公司,铁打的营盘流水的兵,公司依旧老样子,还活的不算错,我之后也反思,----公司的混乱只是公司治理的一种表象,无伤大雅,还是个人的管理风格及适应能力比不上--适应不了公司的环境
2.有人的地方就有江湖。每个公司都有自己的管理问题,管理风格,类似的高层领导的小圈子,站队等情况每个公司都多少存在,部门间的的不协调更是到处都是,而我们人力从业者都免不了卷入其中,该怎么应对,怎么适应,如何看待人力在本职管理之外的角色和作用,都是学问