公司位置离市区太远，老板喜欢面谈薪资待遇，但是也是模棱两可，更有甚至出尔反尔，试岗两三天之后开始变卦，目前我所面临的困难是招聘难、面试难、留住人更难，请问大家有没有什么好的招聘方法，怎样才能邀请到面试者，面对以上的情况，再放弃老板的前提下，我如何说服入职者留下来
阿玛耳忒亚03521 2023-05-30 14:22 回复 赞(0) 11楼
你是什么价位的东西就卖能接收接价位的人，总不能你天天拿着面包，咸菜叫fu人买吧？我相信什么价位的产品都有他需求的市场。你老板要调整，不能拿100块买500-1000的东西，你心态也要放平，100块应该买100块左右的东西。
洪日 2023-06-01 16:18 回复 赞(0) 12楼
您提出的情况涉及需解决的几个问题：
一、地理位置太偏问题。解决这个问题只能选择对工作地点要求不高的候选人，那么就要完善你的岗位的人才画像以及设计好邀约话术了。1、人才画像方面，适合该岗位的候选人的特征是什么、过来要解决什么问题、什么人可以做这个事情、简历上看有什么特征等等，以最低的成本与最快的速度进行人岗初步匹配，这样才能保证有充足的候选人资源挑选。2、邀约话术中可以把地理位置偏僻导致离职的原因列举出来，在微信邀约中先进行判断，从而筛选你想要的人才。
二、老板谈薪资时模棱两可问题。这充分反映出老板在面谈时不能充分掌握应聘者的能力，而对应聘未来是否能做出高绩效的怀疑。这种情况要想通过语言沟通来改变老板的思维基本上是不可能的，那么就需要做好以下几方面的事:1、进行面试流程设计。人力资源部把握候选人价值观的测试，业务部门则进行业务知识与技能的面试或测试，而老板如果对面谈薪资待遇时模棱两可，那可以在面试流程中增加“老板卖梦想给求职者”的流程，把公司未来的规划，对人才的培养计划等让候选人知晓。
三、解决老板试工两三天之后开始变卦的问题。从这个问题可以看出，贵公司是缺乏流程的，开展工作只凭老板的一句话或喜好。可以设计以下流程：1、设计新人试工流程，以快速判断新人的真实能力，让新人第一天就能上手，降低用工成本。2、设计新人转正职业规划面谈流程，总结和盘点新人的试用期情况，再次确认新人未来3年的目标，同时给目标给信心给机会。
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