筱小雨 2023-06-19 09:57 回复 赞(0) 10楼
第一,最简单的你先建立一个对人力资源部组织架构和岗位DJ的认识,认知自己所处的位置及主管所处的位置工作中的差异点,看主管的工作,你知道的工作中你有哪些是目前以你的能力做不到的,那么就先去补充相关的专业知识点。毕竟人力资源要做深,基础的广度有了还是要靠专业深度去定位未来的方向,主管至少要有一至二个模块是要涉猎三年以上工作经验的,利用过往的经验,总结出处理问题的套路方法,适合你企业的流程和制度、话术、培训资料等等,推荐一本书《理念制度人》,多学习多应用,变成你自己的东西。
第二,你在公司中要懂公司的业务流,跟业务流上的各部门的人员要做好人际关系,团队协作,了解他们的需求。在自己的专业性上帮助他们达成绩效或给与相应的支持,这样方便你在晋升的道路上更快更好的迈出那一步。
人力资源的工作有时候是需要被认可才看到价值的,自嗨在很多时候是无意义的。