公司新换了个总经理，以前在公司只管生产安全。现因前总经理工伤休养，任命为总经理，现在的总经理53岁了，处事风格非常专制，而且非常喜欢说员工坏话，在A面前说B,在B面前说A,然后AB又是好友，都互通消息。
也常在小范围人面前说狠说“不听我话，我就要搞死他”，现在针对我们行政人事部，新增了很多工作，比如清洁阿姨正常周日休，要求周未和法定节假日也安排上班且无加班费，要求对饭堂管控进行市场调研，调研出了结果给他，如某些菜价过高，请示是否要求调整，又迟迟不处理，说等着。反而对调研表格的形式挑三挑四。人事员工异动单据，上交到他处审批，经常压个四五天，催了又说再等等，口头跟他反应员工离职情况，交离职申请到他审批，压着，然后过几天再问又说怎么不提前跟他讲。
前天，又要求员工档案要整顿，正常一个月才能完成（公司250人左右，员工三班倒，履历表格内容并无变更却无理要求让所有员工重新写过）强制要求一周内完成。私下跟他沟通能不能放宽时间，就发火说怎么完成不了，完成不了，他来搞。（我们公司这二年发展起来的，21年我来的时候只有70多个人，现在250多号人了，也是还是我一个人事，之前要求增人，也不增，工资呢，也没涨过，人事全盘都要做，招聘，员工关系，绩效，薪资核算等所有事务,还兼个行政主管的名头，行政后勤，绿化的大大小小事也要处理）
昨天按他要求，把履历表重部发到各个部门了，让员工重新写过，今天就过来问我这个事搞好没有，我说您不是说一周内？他又改口说要这二天，我就反驳了句，员工上三班倒的，可能没那么快，一周时间都比较紧的，现在又压成二天，怎么行，这周我在忙做上个月员工考勤，准备算工资，就算什么事都不做，也要等各部门上交上来，然后核对，签字，换以前的履历表出来，也没那么快的。然后他就发火，跟别人聊天的时候说我不服从安排，要搞死我（有个平时玩的较好的私下跟我说）
虽然以前工作也遇到过不讲理的领导，但真没遇到过这样的。大家遇到这种情况，是静观其变，还是自己主动提出离职呢？
我是流木 2023-06-08 11:30 回复 赞(0) 6楼
1.正是因为领导让各种改的时候其实才是最能学到东西的时候，有时候也注意一下沟通方式，不要和他对着来，这个时候坚持下来了后面再遇到其他事情也就没那么难了。
2.虽然字有点多，通篇看了你现在负责的人事全盘都要做，招聘，员工关系，绩效，薪资核算等所有事务,还兼个行政主管的名头，行政后勤，绿化的大大小小事也要处理，就是说白了人力，行政你基本都做了。这不正是你积累经验的时候么？
3.不要怕事情多，就怕没事做，新换的经理再难搞你把他搞定了，你觉得以后你的机会会少么？换句话说就算以后你在公司还是没有机会，把这些事情都搞顺了，就是你的经验了，简历上都可以多些项目啊，以后想跳槽人力行政里面随便挑啊。
4.还有注意工作方式，说白了领导交代了让你做什么事情，人力就是其他部门和领导之间的一个中介，其他部门都没反应时间紧什么的，你自己就跳着起来和领导说完不成了？说白了从你所描述的我能够看出来就是你自己觉得完不成，并没有其他部门的已经来找你反映完不成不是，再说你给部门定个时间点，到差不多了你催一下确认一下，别人反馈了再说怎么解决么。你这样只会让经理觉得就是你不想推进工作。
5.有些工作并没有你想得那么简单，以为报到经理处一下就批了，工作上的事情有些也是需要几个人沟通一致同意的，那么你报到他那里了，他几天都不批，可以适当提醒一下是否忘记了，但是不要去质疑领导。
6.也许像你说的经理不讲理，但是摸清性格和管理风格后，很多工作也就顺了，有些话语也不要太较真，像说搞死他，有些领导说白了已经成口头禅了。至于你说的离职啥的，形形色色的上级都会碰到，那么下一份工作的上级也是这种风格呢？也不是不可以，只要你觉得已经有一份比这个更满意更好的工作，而你也做好了准备的时候。
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