负责人是70后,也是个职场老鸟了。做什么事,一旦出现一丁点纰漏都会马上在公司群里发信息留证据。甩锅专家,不管是不是他的问题,他总能强行让别人背锅。做的超级明显。即使被说到脸上也乐此不疲,人很精明,肯定不是脑抽犯傻行为!现在搞的各部门同事都不想和他打交道。从业多年,头一次碰到这样的人,有些蒙圈!请各位大神答疑解惑,这是什么情况!如何处理?
众泽 2023-06-08 08:37 回复 赞(0) 5楼
这种事情不建议草率或简单粗暴的形式处理,因为如果真像你阐述的那样已经影响面很大了。处理力度不过,就会让人感觉人事在走过场,做老好人;处理太过,可能就会有人上纲上线,说你矫枉过正。
首先,对这个人的价值进行分析,分析他的工作对公司带来的利弊关系。如果这个岗位很重要,也是做了很多对公司有价值的工作的,如果你说的那些可能只是他的小毛病,瑕不掩瑜,还是要看人的长处。这个时候可以通过他的直属领导进行反应,私下提醒或警示一下就可以。
其次,如果你说的这种情况的影响已经超出了他本职工作带来的正面意义,或者这人就是躺平状态,那么就要严肃处理了。可以通过以下形式:
1、设立匿名意见箱,通过意见箱反馈相关问题,引起领导的重视;
2、强调公司企业文化中“责任心”的部分,严重违背企业文化精神的行为应该受到处罚或警告;
3、组织进行部门负责人能力素质盘点,通过具体数据和事实体现出他的短板,引起领导重视;
4、培养或招聘他的B角。
5、让深受其害的部门或同事提高警惕,以其人之道还其人之身,用他擅长的方式去对待他。