组织架构的搭建不是凭感觉哦,组织架构的搭建来源于组织分工,那么人力资源部门的架构也来源于人力资源的分工......
分工来源于要做哪些事,即人力资源的工作事项和工作流程是怎样的,梳理清楚工作事项和工作流程之后要评估工作强度,也就是工作结果要求之下,这个环节要花费的时间精力,分析几个人能稿定......
所以,50人团队,一个经理和一个专员不是由我们定的,是由我们的业务需要定的,所以先分析战略要求下HR部门要做的核心关键事项有哪些,有怎样的流程,这些流程强度如何,需要几个人承担......
公司业务不同,规模不同,目标不同,所需的配置不同。