人才盘点如何达成

李牛儿 2023-06-13 12:24:06

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大家都又在做人才盘点吗？是怎么做的，步骤和流程是啥

惠彩谈培训管理 2023-07-07 17:28 回复赞(0) 7楼

人才盘点是HR和管理者的必备工作；管理工作的一半是在解决人的问题，因此人才盘点特别重要和关键......

但是人才盘点分为基础盘点、内部盘点和组织盘点......目前大家所提到的包括市面上关于人才盘点的书籍多以组织盘点为主，组织盘点是周期性的，以达成企业战略目标为前提之下的组织人员盘点，盘点核心在员工的能力、品性、潜力，核心是做到人岗匹配，变相就是人员的优胜劣汰......

组织人才盘点需要先明确人才标准，确定人才盘点的标准，然后制定人才盘点目标，制定人才盘点方案，搭建人才盘点班子，开说明会，实施人才盘点，人才盘点结果汇报，人才盘点结果确定，人才盘点结果实施......

内部盘点的核心是围绕自己的工作目标，进行的内部相关人员的盘点，核心是分析利益和能力，助力自己达成自己的工作目标......

而基础盘点应该时时盘点，作为HR和管理者，应该对自己的员工有基础性的了解，尤其是核心员工明星员工有清晰的了解

所以基础人才盘点应该时时做，内部人才盘点要根据自己的工作目标盘不定期做，组织人才盘点周期性做，一般在下半年9-11月份，因为12月份要进行新年的战略发布，会涉及到人员变动，所以一定要提前做组织人才盘点。
兰叶桂华 2024-01-12 09:37 回复赞(0) 11楼

三茅资料里有很多可以参考的材料
缪东彪 2024-01-12 09:36 回复赞(1) 10楼

人才盘点关键是确定主要盘点对象。以下以重点关键岗位人员为例。

1、重点关键岗位人员的现状。

2、人力资源规划中提到的未来目标。

3、分析目标与现状两者之间的差距，确定企业急需人才以及当务之急的工作。

4、建立人才梯队或是人才库建设

5、制定员工发展计划、继任者计划。

6、制定人才盘点的改善计划以及实施。
红掌和火鹤 2023-12-28 15:21 回复赞(0) 9楼

学习学习
指落浮波澜 2023-07-17 09:54 回复赞(1) 8楼

作为企业的HR，多多少少你得知道自己有多少家底儿吧？否则怎么打仗。

所以盘点很重要。

通常的做法是：

1、确定企业接下来要干啥

2、大概知道哪些人能干（胜任力建模、评估）

3、确定哪些人能干（结果校准、九宫格落位）

4、形成家底儿资料（盘点后的人才地图）
Allen1224 2023-06-29 20:49 回复赞(0) 6楼

网上都有现成案例！
王泽强 2023-06-29 16:22 回复赞(0) 5楼

人才盘点步骤和流程如下：1、成立人才盘点领导小组，2、制定人才盘点计划，3、整理和搜集相关资料、数据（包括人员的年龄、学历、户籍、职位、入职时间等）4、统计和分析相关资料、数据，5、撰写人才盘点报告。
大鹏小菜 2023-06-14 14:29 回复赞(0) 4楼

具体看你们是什么目的吧！目的的不同往往会影响盘点的范围、参与人员、标准以及工具方法等。
顺风路扛把子 2023-06-14 11:52 回复赞(1) 3楼

闲话一下：没做过，拢共就那么几根葱，谁睡觉爱磨牙放屁都知道。好比体检，一检全是病，没钱治更emo。所以，如果知道没条件改索性先眼不见求个心安。
秉骏哥李志勇 2023-06-13 15:00 回复赞(1) 2楼

搞清楚目的和要求，就好做了，就怕随意做/走形式，冲着目的去。