首先执行力的培训本身就是伪命题的培训,执行力不到位,到底是什么原因造成的执行力不到位?从高层到中层到基层,一环一环造成执行力不到位的问题太多了......
战略不明,战略盲目会造成执行力不到位.....
只有战略,没有分解,会造成执行不到位......
分解之后,传达出现问题,中层理解不全面不清楚,会造成执行不到位......
中层管理能力差,目标制定不合理,计划不详细,过程不跟踪等等,都会造成执行不到位......
所谓执行,就是带着团队人员高效行动并拿结果,带着大家一块解决问题,达成目标......
所以不要光想着提升某一类群体的执行力,在提升执行力之前先要分析,为什么要进行执行力培训,不然培训了也是学习废品,毫无价值......
最后说一下,结果导向的培训,以结果导向,其实就是目标计划管理,是团队管理的内容,也就是要求管理者会制定目标,会做目标达成计划,计划落地进行过程跟踪,异常问题解决,核心关注人的问题,协调人际关系和做好人员激励!
培训不是我们听到什么现象就以为是什么问题,而是要对现象进行分析,分析找到根因之后再开展行动,这样才能行动有效,而且培训不要脱离实际工作需要,培训项目要与参训学员的日常工作相关起来,要在学中实战,战中学习,训战结合!