迟到早退不可以扣款。那么员工就可以不管不顾任意迟到早退吗？
企业只能通报批评不能进行惩罚，对于滚刀肉员工 那怎么管理？
全勤奖给予后 也只能扣掉全勤奖， 还是没起到调动员工积极性的作用奖惩作用。
换句话说就是相当于惩罚不到员工这个迟到早退的行为？
如果员工时薪20元 ，那是不是可以迟到不发这20元？因为这1小时他不在岗没有工资是合理的？
还是说这1小时迟到因为没有全勤奖而不能不发工资？或只能不发全勤奖？实际对员工没影响。
全勤奖本就是奖励，没有也不影响工资。
请老师解惑，谢谢
上林 2023-06-15 12:36 热评 回复 赞(7) 6楼
关于迟到问题的几点理解，仅供参考。
1、从法律层面来讲，企业对员工确实没有经济处罚权，但是企业对员工是有考核权的。所以，一般的处理方式是把考勤列入绩效考核，而绩效考核对应绩效奖金。
2、严格讲，全勤奖的性质是针对于出勤情况的考核的，迟到不等于没出勤，所以迟到扣全勤奖多少有点说不通，所以在制定规则时，应该着重明确一下迟到次数与全勤奖励的对应关系，否则很容易引起争议。
3、非常不认同迟到扣时薪的方法。员工迟到不仅仅是一种现实的影响工作进度的问题，而更多的是一种态度问题。如果公司按照时薪扣迟到员工工资，会让员工理解为，可以用小时工资来“购买”迟到，让员工觉得，只要自己消费得起，那么迟到就是合理的。所以把迟到处罚与时薪挂钩，其实就是模糊了迟到行为的态度属性，本质上是一种纵容员工迟到的行为。
4、考勤制度只是企业管理制度中的一种，是企业对员工管理的方式之一，考勤制度并不能完全解决所有员工考勤问题，也不是对所有员工都有效。如果一个员工已经进化到滚刀肉模式，也就意味着对公司所有处罚都免疫，甚至都自己的职业发展也已经没有任何期许，对公司是否会因为考勤问题而辞退自己也都不在意，那么从考勤角度来讲，这个员工是无敌的，任何制度都无法再对他进行约束。换个角度，如果面对这样的一个员工，公司仍然想要继续留用（比如这个员工就有着别人无法胜任的能力），那么公司在实施了现有考勤制度内的处罚措施后，就应该接受员工继续摆烂的状态。要知道企业中的员工，每个人其实都有着不同的诉求，企业制定的任何制度都不可能完美适配每一个人，企业的制度只是满足企业本身标准的前提下，对全体员工有着大致范围内的约束力。作为HR，一个企业制度的制定者和实施者，更应该了解这一点，也应该摆正自己的心态。
解决员工迟到问题，靠制度约束和处罚并不能解决所有问题。上面已经说过，制度本身有局限性，对于制度免疫员工是无效的，对于“臣妾做不到”的员工也是无效的，比如某员工单亲，早上要送孩子上学，因为距离远，上班永远会迟到20分钟，但是这个员工平时表现非常好，也是企业必须的人，公司不能为了这一个员工给出特殊照顾，员工也接受每次迟到罚款20的规定，那么试问，作为HR 的你，你还想怎样？所以我觉得，让考勤制度发挥它制度范围内的作用即可，超出范围的不完美就应该学会接受。身为一名HR，应该把视野放在全局，一项制度的实施，要去看它对企业整体的影响，而不用太过于纠结某一个特殊个体的反应，就比如这个滚刀肉员工，如果现有考勤制度制约不了他，那么你就要想想这个员工对企业是否具有价值，如果他的价值无可替代，那么滚刀肉就是他的资本，如果他对企业没啥价值，那么滚刀肉就是辞退他的理由，而这一切都与考勤制度本身已经没啥关系了！
缪东彪 2023-06-15 16:11 回复 赞(0) 8楼
我倒是觉得这个问题很典型，处理起来也很棘手，可以探讨一下。
1、说迟到早退不可以罚款，但好多企业都是扣钱，是不是扣钱与罚款不一样呢？值得深思。
2、如果怕违法，不扣钱也是有办法的。比如与全勤奖、绩效、年终优秀都挂钩，这样的经济利益是很大的。
3、当然，可以有弹性，比如：迟到早退5分钟之内可以不算，一个月内可以有3次迟到早退不算，一年之内不超过5次迟到早退都有资格申请优秀员工。
4、说了弹性，再说人性，有些员工要送孩子上学，有些员工要早点回去给孩子做饭，如果不影响工作，且是计件工资，可以向公司申请给予照顾。
5、说了经济利益：全勤奖、绩效工资、年终奖，再说非经济处罚：可以将屡教不改的的情形列入严重违反公司制度的行为。
6、制度对大部分人都是适用的，如果个别人想要例外，先要衡量一下自己在公司的价值。
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