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知性松鼠 2023-06-26 11:23 回复 赞(0) 6楼
提供一些思路和观点供楼主参考，如果有所帮助的最好哈~
1.首先需要谨慎的区分现象和问题。有些问题站在不同的立场来看，可能就不是问题了，比如说工资倒挂，现员工如果贡献比老员工高，那么工资倒挂就不是问题，对不？另外，如果老板有想法清退一部分老员工，这种倒挂现象是否可能只是一种操作？您所观察的与真实的情况是否有偏差，这一点请务必谨慎思考。
2.您的角色、立场以及权力分别是什么。这些决定了您的目标以及可操作的空间，需要具体问题具体分析。
3.说点题外话，以我自己的经验来说，空降的人力总监一开始就对小型公司做制度建设和改革的，我通常都是存疑的，一方面是本身小公司在某些制度是没有试行过的，所以制度化缺少一定基础，做的制度通常是拍脑袋和拿来主义，与公司内的实际情况贴合不好，解决不了实际问题反而增添一堆麻烦；另一方面，中国的小型企业在某些事情的管理上是不需要太制度化而需要提供一定操作空间的，这是中国企业管理的“特色” 和需要
秉骏哥李志勇 2023-06-22 18:18 回复 赞(0) 4楼
看完这事儿，感怀如下：1，付费欢迎啊。最喜欢看到有人付费了，毕竟免费的午餐不可信，便宜没好货，真正有价值的东西，是需要真金白银的，这个道理，看来题主也是明白了。2，否定一切有问题。请来的人力总，以及外面的顾问，所做的东西，不能一棍子打死，人家也一定是经过对公司多方面进行调查研究的，也是通过有些人员的讨论和提意见完善的，也是经过老板同意批准的，这样的过程与程序，难道没有一定 的合理成分吗，不值得反省一下其他人员吗。3，内部习惯不改吗。总监/顾问以及老板的一些要求，上了这些管理系统，员工和各部门应该要配合执行，不应以原来的习惯还全部继续，当然，新员工的工资还高过老员工，既有市场的原因，也要对老员工待遇进行必要的调整，也要反省是不是一定要用这么高的待遇去吸引新员工，是不是招聘的要求高了，总之，需要积极内部反省，不要一味指责管理系统的问题。4，自已不可以完善吗。一定要请外部人员来改变改善吗，自己不可以优化吗，那些相对被老板认可的管理人员，不可以着手优化吗，行业内先进的做法，周边企业不错的措施，都是可以借鉴和尝试的，毕竟自己人员对公司情况各方面更了解，能够有更充实的时间来慢慢一步步一点点完善和推进，质变不可能短时间内出现，这样的准备和思想是需要具备的。5，抓主要方面吧。现在的主要问题是什么，就抓出来按照公司发展的要求来完善，然后是相关的方面配合起来完善，只要下定决心，不完善就是不行，不要中途变卦就行，做好做透一个问题后，再进行下一个问题的解决，哪怕一年搞定一两个问题，都是不错的了。
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