如何跟员工谈解除劳动关系

就是想看看 2023-06-21 18:02:06

公司需要进行人员优化，有三类人：1、岗位重复的；2、能力差的；3、对公司没有贡献的

目前已经有名单了，都已经工作2年多的人，要找他们谈话，怎么开口比较好呢，要是人家不愿意，又怎么办呢。公司能按N+1进行赔偿。

Allen1224 2023-06-23 09:45 回复赞(0) 6楼

先介绍公司目前情况，然后以公司角度跟本人谈，注意语气和用词，不是你决定的，而是公司层面决定的，另外公司有条件的话帮其推荐工作或者其他帮助事项。签字盖章要尽快！不能拖拉被员工牵着鼻子走！
红掌和火鹤 2023-12-21 20:53 回复赞(0) 7楼

直接说，，说了才知道他们的想法。协商解除，好聚好散，公司能按N+1已经挺好了
缪东彪 2023-06-23 09:25 回复赞(0) 5楼

即使是优化，也少谈员工的问题，多谈企业存在的困难，尽量协商一致，按法律规定执行补偿，个别不愿走的或是难沟通的，再想其它办法。
阿不未未 2023-06-23 08:30 回复赞(0) 4楼

说穿了就是裁员了。如果人数不多，就可以协商解除，不然要走裁员流程。

这种事情跟员工谈，需要因人而异，还有既然已经有补偿的底在，好谈的。有些不妨就直说，有些稍微有些暗示就可以了。总之要做到合法，合情，合理。
阿不未未 2023-06-23 08:30 回复赞(0) 3楼

说穿了就是裁员了。如果人数不多，就可以协商解除，不然要走裁员流程。

这种事情跟员工谈，需要因人而异，还有既然已经有补偿的底在，好谈的。有些不妨就直说，有些稍微有些暗示就可以了。总之要做到合法，合情，合理。
秉骏哥李志勇 2023-06-22 18:37 回复赞(0) 2楼

优化员工，可以这样寻找谈的思路：1，先易后难。经过平时交往和观察，HR与部门负责人沟通一下，基本就能够搞清楚哪些人是比较容易搞定的，比如那些本来就想挪窝的，对待遇不满的，对发展没有多大希望的，想创业的，等等，总有那么几个人是可以通过“一提醒”就要走的，毕竟公司愿意N+1，只要提前一个月知会就是合情合理合法的，如果员工不用再做一个月时间仍然支付那个“1”的话，就更容易了，然后再是不那么容易搞定的，依次来啊。2，一个一个来。对员工进行优化，不要集中在几天或者一周内就全部搞走，要采取各个击破的方式，走了几个，员工当中自己有了思动，或者自我感觉“该我了”，那么，这个优化就不难办成。3，汉堡式。先肯定和表扬其功劳/辛苦等，再谈公司这问题那困难等，再说领导们经过多么艰难的研究和商量才下的决定，公司人性化补偿，如果“今后想回来，随时欢迎”等。4，推荐工作。如果手里有那么一些用人部位在招类似岗位，给员工推荐一两个岗位去面试，员工就更容易配合着被优化，毕竟耗下去，也不会被待见，加薪升职肯定无望，还会与管理人员闹僵关系。5，带好表格。利用吃奶的力气和三个臭皮匠的智慧，把员工说动后，一定要及时拿出表格来让员工填写，即离职申请表，防止转过头就反悔，这样的先例不少，让HR的辛苦付出很是无语。6，不愿意就穿小鞋。毕竟公司的补偿什么的是非常合法的，公司也是按照法规在执行，如果员工不愿意配合优化，那么，公司就加强管理，抓那些细节的毛病，成天批评/扣钱就上来了，搞得员工也不爽，如果达到严重违反程度就要辞退掉，而且还没有补偿金啊。
上林 2023-06-22 09:36 回复赞(0) 1楼

一共有多少人？

就是想看看 2023-06-25 08:03

@上林：3个人回复赞(0)