我们是生产销售型企业，总部在西安市，虽然公司成立了23年了，但是前21年总部的职能管理部门都在工厂里办公，管理人员很多都在公司呆了十多年，从底层到了管理岗位。现在我们北京上海都有了分公司，但是北京上海的人想法和做事的风格普遍比总部要灵活，也更接近大城市的节奏。但是总部处于我们的总管理部门，一直用以前的老套的方式来管理北上广的人，导致大家都感觉工作对接有困难，之前总部在咸阳，一直是大小周工作制，从而也想把北上广的人都改成大小周，大家极力反对，才暂时也没有实行。在薪酬改革上，也明显感受到做法不符合一线城市的发展。很多北上的同事都感觉被约束着，总部的想法不与时俱进。老板有时也说总部在厂子里呆了20多年，和外界的沟通太少，大家思想没有一线城市的前沿。那作为一线的我们，日常也会给总部提意见，但是大家也是有不少怨言，大家有什么好方法能让大家平衡一下心态呢？
大漠流沙 2023-06-26 10:11 回复 赞(0) 6楼
讲几个方向提一些问题，供你思考：
1、明确价值导向：世界上只有两种导向，一种官僚导向，一种客户导向，一种对上负责，一种对客户负责，你想明白，公司的价值在于唯客户还是唯领导？在价值链中，哪边更能产生价值，这个是最根本的。清晰了价值导向后，可以明确公司的价值是哪些部门、哪些流程创造出来的，这些是公司的根本利益体，不可委屈。
2、从价值创造到价值分配：清晰了价值创造后，就能衡量出各部门在价值链中的产生的效果，根据岗位价值理论，可以去衡量出部门价值和岗位价值，这个也是薪酬设定的基础。
3、计划经济是否必然解体？总部和子公司必然有矛盾，就算组织计划能力再强的总部仍旧在控制下属机构时会出现不可避免的矛盾。如果对于第一个问题的答案根本性的矛盾还是，到底企业里面是听老板的还是听客户的？客户价值选择的主观性，引申到子公司的与时俱进的分散性观念和老板的持久如一的价值观，可否共存？
综上，在方法上讲就是总部管控一下大方向，尽量放权给子公司，用战略和指标去牵引即可。
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