在正式开展工作之前,需要先对要做的工作有初步的了解,看一些相关书籍,具备一定的认知;
培训和人才发展都是为了解决企业在发展中人才问题,只是培训属于人才发展的一部分,人才发展项目包含了选用育留,选择合适的人员到这个项目中,把这些人员安排在合适的位置上,对这些人员进行合理高效的培训,并让这些人员稳定下来,为企业创造价值;
相对来说,人才发展要求更好,更全面,必须要懂战略,具备业务思维、运营思维、战略思维,不然不能精准把握企业问题的命脉,就不能在做项目的时候切到要害上;
而培训项目的开展更多的是解决人才发展中的一环——人才培育,想要做好人才培育,就必须找到能用培训手段解决的企业问题,找问题需要挖掘培训需求,如果有需要可以找我领取《培训需求挖掘12种方法》,找到需求之后,确定培训项目,制定项目目标,做培训项目计划(6个环节),落地实施培训项目,总结迭代培训项目。
培训管理核心的技能要求:学习项目设计、人才盘点、教材开发;而基础能力包含:沟通、问题分析与解决、结构化思维能力等