我公司老板要求人力资源部调整年终奖方案,既不给销售数据,也没有财务数据,真得不知所措了,烦请各位大咖拨云见日,不胜感激。
秉骏哥李志勇 2023-06-28 10:48 回复 赞(0) 9楼
针对此项工作,建议如下:1,老板要求的含义。老板让人资调年终奖方案,怎么调,调高还是调低,对哪些人倾斜,预算大低是多少,老板在安排工作时,不太可能没有再多说一两句话,即使老板没说,人资也可以问啊,当时没问,后来也可以问的,不明白方向的情况下,不能乱调,如果没有与老板想的一致,显然就是白做。2,数据。 不给销售数据,不给财务数据, 这话不知道怎么说了,如果工作这么被动的话,任何事情都做不了,人家不给,人资不可以主动索要吧,或者协商/礼貌一点,或者说老板有工作安排需要参考一下;其实,最关键的是,平时管理/考核/交流过程中,不管是销售/财务,还是其他部门的情况甚至数据,人资部不太可能没有啊,不然平时的工作根本就推动不了,或者依据性不强。3,前些年。老板即使不明示,人资也应该大致懂得起老板要求调整的意思,我想,多半是调低预算,只要稍微比较一下今年经营/利润情况与前些年的情况,以及老板平时大会小会讲话与年终奖或经营发展或薪资福利等方面的话语,猜一个相对准确应该是没有问题的,除非人资根本不上心平时各部门的数据以及老板所讲的话,如果做一个“不上心”的HR,那真的没得救了。4,把握大方。一般来讲,年终奖需要结合员工绩效情况/违纪/入职时长/个人月薪等情况,把整个预算控制在某个数目内(一般与去年持平或略低,需要看利润),然后重点骨干员工需要照顾和倾斜,注明哪些情况下失去年终奖资格等。