秉骏哥李志勇 2023-06-29 09:16 回复 赞(0) 4楼
以下几个办法可以尝试：1，提升基础业务量。即业务门槛，必须达到和超过这个门槛，员工才能有所提成，否则，只能拿基本工资，可以说，公司各方面成本在提高，门槛也应该水涨船高，不然是不合理的。2，变化提成。原提成过高，如果是一个固定的比例，那么，则可以变化一下，采取递进式累进提成，也就是越高业务量，提成比例越高，这也是刺激员工不断创造高业绩，可以搞多几个递级，变复杂后，员工受到刺激 的程度更大，特别 是业绩好的，非常欢迎这种方式。3，先吹风。可以在一些高层会议上吹吹风，即表达业务提成不合理，需要调整和改善之类的话，但怎么改，就是不提，先听听或看看大家有什么反应，再搜集这些反应，做出调整的对策，这样，事先有一个预防针，员工接受起来相对顺当一些。4，不要急，幅度小。降低的幅度一定不能大，要小，让员工感受不到明显的变化，只是让员工有一个适应的过程，正如温水煮青蛙一样，每半年或每年都调整那么一点点，几年累计下来，也是非常可观的；另外，采用其他方式，前面说过的递进累计式提成就是其中之一，让员工感觉不到降低，是最好的办法了。
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